其中：
1) 中心理事会
      中心理事会为中心最高决策机构，由各参加单位和相关职能部门主要负责人组成，对全体成员单位负责。理事会负责协同创新中心的组建、重大政策制定、聘任学术委员会、聘任中心联合主任和平台主任，组织协调人、财、物等资源，为中心提供支撑条件和服务保障。理事会设理事长一名、常务副理事长一名、副理事长若干名，每年至少召开一次全体会议。南京大学固态照明与节能电子学协同创新中心理事会成员如下：
           理事长：     陈  骏（南京大学  校长）
           副理事长： 潘  毅（南京大学  副校长）
                             吴  玲（北京半导体照明科技促进中心  主任）
                             高  松  （北京大学  副校长）
                             李晋闽  （中国科学院半导体研究所 主任 
                             康克军  （清华大学 副校长）
           理事： 
                             王海波   （南京工业大学）
                             杨海峰   （南京汉德森科技股份有限公司  总裁）
                             尤小虎   （江苏新广联科技股份有限公司  总经理）
                             孙祥祯   （江苏南大光电材料股份有限公司 董事长）
                             翁浙巍   （南京洛普股份有限公司 总工）
                             徐志伟   （苏州东山照明科技有限公司  总经理）
                             陈  鹏   （南京大学扬州光电研究院 院长）
                             何书专   （江苏利鼎微系统有限公司 总经理） 
                             车  波   （南京大学常州高新技术研究院 总经理）
                             徐  科    （中国科学院苏州纳米所 所长助理）
 
2) 技术委员会
      中心技术委员会是中心科研和创新工作的指导和审议机构，其主要职责是对中心学科布局、技术发展方向、人才队伍建设、国际合作等提出建议，并听取和审议中心年度工作报告。中心理事会聘请具有国际视野、熟悉固态照明与节能电子学领域国内外发展状况、有深厚学术造诣的国内外知名专家组成技术委员会。技术委员会名单如下：
           主任: 郑有炓（南京大学）
           委员:王占国（中科院半导体所），甘子钊（北京大学），周炳琨（清华大学），孙祥祯（南大光电材料股份有限公司），Chua Soo Jin（新加坡国立大学），杨志忠（台湾大学），夏建白（中科院半导体所）
 
3） 中心联合主任及管理委员会
中心实行联合主任负责制。在理事会闭会期间，由中心联合主任通过其下属管理委员会执行理事会的各项决策、全面负责中心的运行和管理。联合主任及管理委员会负责制定中心的战略规划和研究方向、统筹安排各平台创新任务、组织学术交流活动、管理自主科研经费、编写年度报告及进展报告和接受评估，负责本中心各类人员招聘制度、考核标准、退出机制等。联合主任和管理委员会聘名单如下：
           联合主任: 张荣，李晋闽，吴玲，张国义，罗毅，潘毅，施毅
           管理委员会委员: 李满春，姜田，韩平，闵建洪，周详，张兴，杨海峰，李丽，韩彦军，陈鹏，陈志忠，邹亮，王军喜，翁浙巍，徐科，许从应，韩建林，郭文平，柏松

4）创新平台
      创新平台主任负责落实各平台科学研究和创新任务，协调平台日常运行，配合联合主任管理自主科研经费、编写报告和接受评估等。七个创新平台的名称和主任名单如下：
      关键基础源材料创新平台主任：潘毅
      先进外延技术创新平台主任：李晋闽
      高品质芯片与智能高效驱动技术创新平台主任：张荣
      大功率封装技术创新平台主任：张国义
      新型应用核心技术创新平台主任：罗毅
      标准研究与技术推广平台主任：吴玲
      先进节能电子器件技术创新平台主任：施毅 
 
 
      理事会是组织中心运行的重要支撑；技术委员会对中心的发展作顶层设计和学术指导；管理委员会由联合主任领导，负责协调中心的日常运行；中心下设七个跨单位的创新平台，由各平台主任统筹平台的协同运行；每个创新平台围绕中心的研究目标与重点任务，下设若干固定技术研发组；每个技术研发组围绕所属创新平台的研究目标和重点任务，再根据实际课题承担情况设立多个动态的课题组，明确具体的研究方向；每个技术研发组由多名固定人员、流动性科研人员以及一批优秀学生构成，共同开展创新研究与人才培养；在技术研发组人员配置上，抛开以本单位为出发点的惯性思维，根据中心总体任务采用跨单位人员、跨平台组合，具有相对固定的人员组合，形成一个具有完整产业链技术的课题组单元，便于科研工作的协同与管理。但是本中心具体项目课题的申报与研究工作的开展，依据课题实际需要，固定的研究人员依然可以跨技术组、跨平台进行组合，协同开展创新研究，研究任务由动态课题组长负责。中心技术组人员实行固定的管理与动态的协同研究综合管理模式。
      中心在实际运行中，充分发挥技术委员会的顶层设计和技术指导作用，由中心联合主任根据咨询委员会的指导，统筹确定科研方向和各平台重点科研任务，围绕中心的研发目标，分别设置了面向行业发展最前沿的一批重点创新技术和面向行业产业重大需求的一批重点研发任务，分配给七个跨单位的创新平台。七个平台按照“六个技术创新平台，一个行业标准与技术推广”模块化平台结构进行管理，兼顾目标的导向性，减少管理的中间环节，实现组织管理的扁平化，以实现协同效率的最优化。各创新平台根据各自的任务特点，以灵活方式与其他创新平台、海外协同单位和国内相关优势科研机构等开展协同创新工作。创新平台下的各技术研发组积极发挥自主性和创造性，在开展组内协同创新的基础上，积极开展跨技术组、跨平台乃至跨协同中心的等多层次科研合作，从而合力解决领域内重大科学与关键技术问题。