校友故事 | 乘风“出海”的西浦人

2024年，原任杨国福集团首席战略官的平俊杰，前往伦敦开拓海外市场，任杨国福集团欧洲区域总经理。

平俊杰2015年毕业于西交利物浦大学工商管理专业，通过“2+2”项目前往利物浦完成本科后两年学业，并在华威大学商学院获市场营销与战略硕士学位后，时隔八年重回英国，成为全球化浪潮下中国企业“出海”的一员大将。

图为平俊杰在西浦上海校友会活动现场

从单枪匹马、每天干到凌晨两三点，到建立子公司、搭建本地化团队，年底前在欧洲十个国家二十多个城市开出门店，平俊杰说：“跳出国内的基本盘，去做一件创新的事，这样的经历类似于创业。”

“在国内市场规模达到一定饱和度后，全球化成为企业发展特别重要的第二曲线。尤其近两年，各行各业的出海企业呈现一种百花齐放的趋势。

“很多企业面临一个共同的难点：人才。这也是西浦毕业生的机会点——跨文化的学习和实习经历是西浦人绝对的优势。”

一起通宵的朋友

平俊杰是苏州人。在他的记忆里，高中时代的他是个比较内向、胖胖的小男生，体重最重时到过200斤。

大学时代，他经历了多重“改变”，首先是身材管理。通过健身和轻断食，减重近70斤，他说：“这件事让我形成了一个很重要的认知，那就是：我可以做到。”

西浦丰富多彩的社团活动，让他交到天南海北的朋友。“接触不一样的文化、不一样的兴趣爱好，很大程度上会激励自己产生更多的想法，整个人变得更positive（积极）。”

图为平俊杰和他的西浦好友李峻枫、陈泽

他还记得大一时，经历了人生中第一个通宵。

那是在电影社。怀着“把自己想要的故事表达出来”的想法，他和小伙伴们既做演员，又参与从脚本策划到后期制作的各个环节。

在北校区基础楼的一间会议室，伙伴们在讨论影片的剪辑，气氛如此热烈。“不知不觉，到了夜深人静的时候，突然发现走廊外面灯都关了，有点恐怖。”他回忆道。

“这次经历给了我一个启发：我们喜欢一件事情的时候，确实是可以废寝忘食的，确实是可以付出自己的心血，把想法付诸实践的。”

三场毕业舞会

大二下学期，开学没多久，平俊杰突然意识到一个事实：“我快毕业了。”

“这种感受很神奇。对一般大学来说，一半学业还没完成呢；可我选了‘2+2’，再过十周就要离开西浦了。我的一些好朋友，以后聚起来没那么容易了。”他说。

“我相当于提前体验了一回毕业季，这对我大学后两年的整体规划产生了很大的冲击。我对自己说：想做的事放手做，不给大学生活留遗憾。”

在利物浦的两年，相信“读万卷书不如行万里路” 的平俊杰，把心中的热爱投入到大量的社会实践中。他加入社团Chinese Society（华人会），前后组织了50余次集体活动；作为志愿者到云南的小学支教；做创业项目和慈善捐赠；2016年组织西浦建校十周年泰晤士河游轮派对……

图为西浦建校十周年泰晤士河游轮派对

不仅如此，从大三暑假开始，他连续三年回到西浦，筹办西浦毕业舞会。

“2014年，我是西浦校友联络委员会成员，我们办毕业舞会，送走大四的学长学姐；到了下一年，送别我自己这一届；2016年送的是我们下一届的学弟学妹，又是不一样的心情了……”

平俊杰是个感性的人，喜欢热闹，注重仪式感。他说：“毕业舞会是个很好的契机，给我们人生某一个阶段收尾，让我们跟生命中有情感连接的人好好做个道别，然后前往下一个人生阶段。”

图为平俊杰参加西浦毕业典礼

职场从“做加法”开始

“选择第一份工作的时候，如果你已经想明白了未来一定要干啥，那坚定去做就行了；但如果你还没有明确的职业方向，不如先给自己‘做加法’，不要把自己限定在某个特定的行业里。” 平俊杰说。

在腾讯众创空间（上海）担任品牌和市场经理期间，他了解到孵化器里不同行业的创业项目，用“排除法”认知自己的兴趣方向。

第二份工作选择到36氪。他说：“36氪从科技媒体起家，陪跑各个领域的先锋企业，让我能更全面地看清不同企业的生命周期。”

“做Marketing（市场营销）的人，不能离前线的业务太远。”在36氪，他主动承担市场和商务两个职能，在两条不同的战线同时做到品牌市场部华东负责人、高级商务经理。

在平俊杰看来，职业生涯的前两段经历都是“做加法”的过程，就像在一所“带引号的社会大学”中历练。

“无论未来去创业，还是扎根在某个行业，前期都需要一个‘做加法’的过程。当你想明白了自己要耕耘的方向，那就是你从广度往深度去做的时候。”他说。

图为平俊杰参加腾讯众创空间（上海）周年派对

中餐出海与文化输出

做市场营销积累了五年经验后，从执行层面转向管理层面，成为平俊杰的职业选择。

2022年9月，他加入杨国福集团。作为企业的首席战略官，他对这一岗位的理解是：

“一家企业的战略方向通常是由董事长或CEO制定的，而‘战略管理’这个身份更多是做战略的‘解码’，也就是把战略落地，落到每一年的工作重点、需要推进的重点项目中。”

2023年，杨国福成立20周年，二代接班加速了企业转型的步伐。平俊杰的主要工作是推动全球化、数字化、组织人才建设三大企业战略的落地。

疫情放开后，中式餐饮迎来新一波出海浪潮。他于2024年出征英国，任杨国福集团欧洲区域总经理。

平俊杰介绍道，海外的中式餐饮正处于从“移民餐饮”向“品牌餐饮”转型的过程中。“消费出海的背后是文化出海，这也是我自己更感兴趣的点。”

在海外的亚洲餐饮中，以标准化为优势的日本拉面早十年占据市场，在欧美的市场接受度较高。

“这个阶段我们锚定的目标是先成为亚餐的头部品牌，达到日餐的主流程度。”平俊杰说，“餐饮是一种文化输出。我们把中国的文化场景和餐饮结合在一起，把中国文化的元素传播出去，这件事情我觉得很有意义。”

图为杨国福麻辣烫伦敦门店

当前，中国企业的全球化战略和出海热潮催生了对跨文化人才的大量需求。平俊杰认为，这是西浦毕业生的优势和机遇所在。他建议学弟学妹们在校期间扎扎实实做一些更落地、更下沉的社会实践。“包括勤工俭学的经历、在一线跟消费者接触的经验，这些都是很有价值的加分项。”

在前往伦敦之前，平俊杰在上海工作多年，其间担任西浦上海校友会轮值会长。当时，在上海校友会创始人陈杰夫等学长的推动下，西浦校友在上海已建立良好的社群基础，规模大、热度高。

图为平俊杰回西浦分享职业发展心得

从2014年第一次毕业舞会开始，平俊杰与校友会的缘分一路延续。如今他已成为西浦的一名校外导师，并着手推动西浦欧洲校友会的组建工作。

“从西浦出发，你会有更多的视角来跟西浦做更多的连接。”他说。

（记者：石露芸 编辑：寇博 图片提供：平俊杰 鸣谢：西浦校友事务办公室）