以项目制管理引深机制体制改革

我校2025-2027年事业发展重点领域建设项目储备工作启动

12月18日，学校项目库建设与管理领导小组办公室面向全校范围对项目建设单位和归口管理部门组织了项目管理平台培训会，并正式上线开通“太原理工大学项目管理平台”，标志着我校正式启动2025—2027年事业发展重点领域建设项目谋划、遴选和储备工作。

开展项目库管理工作，对事关学校事业发展重点项目进行集中分类分级管理，是国内高校当前通行的先进做法。在学校项目库建设与管理领导小组领导下，发展改革部牵头协同，从基本原则、遴选范围、遴选标准、流程安排、工作要求等5个方面，对项目建设单位和项目归口管理部门提出了明确要求，强化学校事业发展规划与建设项目管理深度融合，提高项目建设的统筹性和合理性，增强预算安排的前瞻性和预见性，提高资金使用效益，确保学校“五大发展战略”“十大工程”和“十项改革”顺利实施，高质量推进学校“双一流”建设。

今年以来，在校党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十届三中全会和全国教育大会精神，持续深化综合改革，推动高质量发展，相互衔接、互为前提、一体建设、统筹推进。2024年3月，学校成立了由校党委书记、校长担任组长的项目库建设与管理领导小组。4月，领导小组办公室（发展改革部）通过走访调研，先后学习借鉴了中国矿业大学、中国计量大学、中北大学、东北农业大学、黑龙江科技大学等高校项目管理经验，在广泛征求意见和充分论证的基础上，制定出台了《太原理工大学项目管理办法（暂行）》。

针对项目管理工作流程较复杂、环节多，学校为便于项目建设单位、归口管理部门、项目管理办公室进行项目管理、资源调配等，强化项目前瞻性储备工作，提高工作效率，启动“项目管理平台建设项目”，并于12月18日建设完成并上线试运行。同时，结合教育综合改革、学校事业发展顶层规划、“双一流”建设和山西省高等教育“百亿工程”建设等任务，领导小组办公室本着高标准、高起点、高效率、快节奏、可操作的工作要求，历时一个月，会同18个部门，经过多次会商、集体酝酿、反复修改、不断完善，同步编制完成了涵盖学校事业发展的13类重点领域的《太原理工大学2025—2027年重点领域建设项目储备指南》。

项目库是根据学校整体事业发展规划及需求，经过申报储备、分类筛选、评审论证、择优排序而建立的年度项目储备库，依托信息化管理平台，规范储备、遴选、论证、择优、入库、立项、建设、绩效评价等全周期管理，确保预算资金分配的前瞻性、预见性、科学性、合理性、及时性。实现了制度约束、依规办事、标准化流程审批等科学运行体系，体现“管事不管钱、管钱不花钱、花钱不造价、造价不招标”，从制度和体制上进一步强化了内控，充分化解了廉政风险。有效避免项目建设多头申报，重复建设，各自为政，实现建设权、事权和财权的分立，加强了统筹、形成了合力。

2025年至2027年是学校发展改革的重要机遇期，也充满着巨大挑战。在深入分析高等教育发展重大趋势的前提下，紧密结合学校人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新四大基本职能，持续深化改革、持续攻坚克难，学校项目库建设与管理工作将立足事业发展顶层规划，坚持目标导向和问题导向，科学谋划和储备一批贯彻落实学校事业发展战略部署，反映高等教育高质量发展新时代特征、符合师生需求的重大项目，为学校“双一流”周期建设和“十五五”中长期规划不断助力。

初审：李星栋

复审：徐刚　

终审：王永祯