流利的英语口语、海外实习、与国内顶级公司的人力资源经理一起喝茶……这些看上去遥不可及的美梦，却发生在我校控制系大四学生侯昊身上。从武汉AIESEC分会创始人到中国AIESEC副主席，在同年级的毕业生忙着考研找工作之际，侯昊却从容不迫的为武汉高校的学生提供实习机会。侯昊说， 这一切都归功于AIESEC让自己站的更高，看的更远。 

                              机缘巧合,敲开AIESEC大门 

    2003年进入我校控制系测控专业的侯昊对于技术并不感冒。为学习自己喜欢的管理学，大二时，侯昊选择了第二学位经济学。大三的暑期,侯昊找到了北京的一家教育咨询公司实习。一天，他在一栋写字楼里办事时看见隔壁单位“AIESEC”的标志, 侯昊之前只知道这个全名叫“国际经济商管学生联合会”的组织能够为全球的学生提供广阔的海外实习机会.而当时的他正在筹备着“华中实习生协会”,自己也在积极寻找着更好的实习机会，抱着试一试的想法,他推开了他们办公室的门,从此开始了他和AIESEC的不解之缘!

    在这里他见到了当时AIESEC在中国大陆的主席北大学生许恒。两人一见如故，就大学学生实习的问题聊得十分投机。出于对侯昊的欣赏，许恒邀请他到AIESEC的集体公寓去参观。侯昊发现这里简直就是一个小小联合国，来自世界各地特色工艺品装饰着房子的每一个角落，来自世界各地的人自然地用英语交流，他们富有个性的生活又让侯昊开阔了眼界。在其中的一个欢送晚会上，一个人问他：“你是武汉的foundation？”侯昊突然想到：为什么不能由我在武汉开创AIESEC分会呢？

    带着这样的想法，他向许恒提出了申请。许恒也在这时进一步向他介绍了AIESEC组织，了解了他们的协会构成、主要工作。侯昊觉得自己做的“华中实习生协会”不就是要给学生的这样宝贵的实习机会吗？这更坚定他开展分会的意愿。九月初，他得到总部的许可之后，立马回武汉开始了分会筹备。
                             为筹分会，三次进京

    创建协会，从零开始谈何容易！首先，侯昊需要召集一个创建团队。侯昊拉上自己的好朋友一起到北京去参加AIESEC的培训。然而这个朋友觉得自己并不适合干这份工作，九月中旬培训结束后就退出了。侯昊再次回到起点，而十月中旬AIESEC的全国迎新大会就要开始了，组建新的团队、培训、招新都要在一个月左右的时间解决！好在当时的喻园广播英语电台台长陈博、职业发展互动营营长龚婧婧、控制系学生会会长蔺耀杰作为侯昊的朋友加入这个还在酝酿中的协会。九月中旬，侯昊再次踏上去北京培训之路。为了获取更多的信息，他们兵分四路去北京对外经贸大学、北京大学等学校听课，晚上再回到住处交流、讨论，经常忙到深夜。

    四天培训后，侯昊与队友们带着宝贵的经验回到武汉，立即着手招新的工作。租借场地、校园宣讲、散发传单、制作PPT……四个人扛下了十几个人的工作。为了方便工作并且省钱，侯昊在东湖附近租了一间小屋，白天在校园里做宣传，晚上就通宵准备PPT、台词等内容。那时正是武汉的夏末，天气仍然干燥炎热，没有好的散热设备，也没有足够的床就直接铺草席，睡地上，这样的生活一直持续到十月中旬到他们的招新结束。

    提到第一次宣讲会，侯昊至今仍觉得自豪，“第一次来参加AIESEC宣讲会的就有180多人，会后一共收到140多份简历！”不过，宣讲会当天，四个人忙得没时间吃饭，只好买了面包带进会场。侯昊说：“第一个人站在讲台前讲话时其他人就躲在讲台下面吃东西，再不补充能量人就要低血糖了！好在来参加宣讲会的人对我们准备不足造成的一些小错误都能理解。”十月中旬招新结束的时候20位新人被招入。10月18日，带着这批新成员到上海参加完了AIESEC的全国迎新大会之后，侯昊才稍微松了口气。

    正当侯昊为AIESEC忙的不亦乐乎的时候，父母突然给他“断粮”！原来，侯昊父母当时担心AIESEC影响侯昊学业，多次劝阻无效，便停止了他的生活费。可是，为了实践自己“科技产业化”理想，为了履行对AIESEC的诺言，他坚持下来了。为了摆脱经济上的困境，他去炒出租房，竟然赚了六百元！父母看到，断绝经济来源这招行不通，便开始给他打电话劝说他放下AIESEC的工作。在父母用尽浑身解数后，侯昊依然没有“投降”。在跟父母进一步的交流后，父母发现，他在AIESEC确实成长得很快， 在企业团队经营管理上的理念和方法的让做过企业的老爸刮目相看。 
                             营造“主动”的团队文化

    在侯昊的世界里，一个人主动地去寻找，去尝试是一种难能可贵的精神。在侯昊的骨子里，就有着这么一股激情和冲劲。初中和高中担任多年班干部的经历为侯昊在AIESEC的管理打下了很好的基础，而管理学一直是侯昊十分喜爱的一门学科，在业余的时间里，各种管理学的书都慢慢被侯昊“啃”了下来。在AIESEC的团队里，侯昊一直营造一种主人翁式的团队文化。“你就是主人，要学会主动地改变，而不是被动的接受。”这是侯昊一种坚持的一种管理理念。在他的团队里，每个人都是平等的朋友，每个人都积极地为团队发展思考、规划，主动地发现不足，改正不足。正是在这样的氛围下，AIESEC取得了很大的成功。
 
    侯昊去过很多地方，印度、香港、北京……所谓读完卷书，行万里路，侯昊一直认为，一个人应该尽可能的拓宽视野，多走走看看，要有自己的想法，要努力的朝着自己的目标努力坚持下去。侯昊相信，每个人都有无限的潜力，我们要做的是不断地去挖掘，去引导，一个人最大的错误就是怕犯错误。当一个人接触了更多的人，更多的事，他看世界的方式，角度都会有很大的不同。侯昊主修的是控制，又在武大选修了经济学的双学位，很多课本的知识都让侯昊在团队里现学现用，他发现，知识和实践可以融会贯通的。 

                            最后的校园生活：抓紧充电

    作为大四毕业生，侯昊四个月后就要离开学校，正式步入社会。现在的他虽然已经是AIESEC中国总部的副主席，但是仍然抓紧最后的时间为自己充电。在未来的一年里，侯昊主要负责的是AIESEC的公关工作，“整合资源，品牌经营”是他下一阶段的重任。去武汉大学听传播学的课，在华科大查找相关的科目听讲，看领导方面的书等等成了他这四个月的主打活动。“我们要从不同的科目，不同的企业，不同的阶层中去接触不同的世界，相通的理念，去寻找自己的定位。每个人都是潜在的人才。” 


                                               （ 记者团 章丽鋆 何昭立 冯晨诚）