厦门理工学院规划与品质管理处
规划〔2023〕1号
校内各单位：
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。根据省市关于“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求以及厦门市关于开展“十四五”规划中期评估工作的要求，结合学校实际，决定开展学校“十四五”规划实施情况中期评估，具体要求如下：
一、评估目的
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记关于教育的重要论述，围绕学校当前面临的更名大学、申报等重大任务，全面评估“十四五”规划实施情况，重点检查学校主要任务及核心发展指标完成情况、专项规划及二级学院子规划实施情况，客观评估进展成效，总结提炼经验做法，深入剖析问题原因，提出改进对策建议，进一步强化发展规划战略导向作用，强化中期评估促改促建功能，强化评估成果转化运用机制，持续推动各项任务顺利实施，确保高质量完成“十四五”规划目标任务。
二、评估重点
1.学校总规划主要任务、重点任务以及核心发展指标完成情况。对学校“十四五”事业发展总规划确定的8大发展任务和6大领域重点任务、重点项目、核心指标的实施情况进行检查评价，突出对关键任务、办学指标的完成进度、制约因素、趋势判断、对策建议和下一步工作举措进行深入分析，对个别因外部政策变化无法完成的指标进行适当调整。
2.各专项规划实施情况。职能部门对各自负责的专项规划的目标指标、重要任务和项目实施情况及进展成效进行评估。客观评估分析规划实施中存在问题及原因，总结经验，形成改进举措，推动规划有效落实。
3.二级学院子规划实施情况。各二级学院对照本院制定的“十四五”规划进行自查，重点评估本学院党建思政、学科建设、人才培养、科学研究、队伍建设等体现高质量发展的目标指标和任务举措完成落实情况。客观评估分析规划实施成效、存在问题及原因，形成工作举措，推动规划落实。
三、任务分工
“十四五”规划中期评估工作在校党委全面领导下，由规划与品质管理处牵头组织，各部门、各二级学院紧密配合、分工协作，整体安排详见任务分工表（附件1）。
1.学校总规划。由规划与品质管理处牵头，会同各职能部门，对学校事业发展总规划实施情况开展评估。各牵头单位及配合单位根据分工（详见附件2）起草规划实施情况总结（参考提纲见附件3），由牵头单位于6月30日将各部分规划实施及调整建议提交规品处，由规品处形成总规划中期评估及调整报告，按照程序提交学校党委会审议通过。校级中期评估时点数据原则上截止2023年6月20日，对于可预期的指标数据可以预估到2023年9月1日（新学年初），年度数据截止2022年12月31日。
2.专项规划。各专项规划牵头编制部门，对各自负责的专项规划的目标指标、重要任务和项目实施情况及进展成效进行评估，形成中期评估报告（参考提纲见附件4）和中期调整规划文本，于10月30日前提交规品处。
3.二级学院子规划。各二级学院结合学校“十四五”事业发展规划，对照本二级学院“十四五”规划提出的各项目标任务进行自查，形成中期评估报告（参考提纲见附件5）和中期调整规划文本，经二级学院党政联席会审议后，于10月30日前提交规品处。
四、工作要求
1.加强组织领导。各单位要充分认识“十四五”事业发展规划中期评估的重要性，高度重视，加强领导，按照任务分工和时间安排，强化责任落实，按时保质完成各项工作，确保中期评估任务圆满完成。
2.突出成果导向。各单位既要从确保如期高质量完成“十四五”规划目标任务倒推，对照进度，找差距，找问题，提对策，更要从迫切需要解决的重点任务和关键环节问题顺推，注重挖掘深层次矛盾和制约因素，明晰路径，找出方法，破解难题，保质保量完成各项任务。
3.科学进行评估。各单位要加强调查研究、实事求是、突出重点，紧扣《规划》提出的主要任务和发展指标，突出履行职责的情况，提出进一步推动规划落实的政策举措。
学校将通过专题会、汇报会、现场考查等多种方式对专项规划、二级学院子规划的评估与调整情况进行检查。
联系人：孙国政、王怡
联系电话：6291108，6291723
电子邮箱：pgc@xmut.edu.cn
附件：
1.厦门理工学院“十四五”规划中期评估任务分工表
2.《厦门理工学院2021-2025年建设与发展规划》分工方案
3.XXX部（处）关于学校“十四五”建设与发展规划中期评估报告参考提纲
4.XXX专项规划中期评估报告参考提纲
5.XXX学院“十四五”规划中期评估报告参考提纲
规划与品质管理处
2023年5月30日
