2021年5月15日，厦大管院EDP·CEO俱乐部首期大型创新沙龙论坛在厦门凯悦酒店顺利举办，近百名来自各行业的学员前来参加。
知识落地，场景亲历，CEO俱乐部特别邀请了世界500强企业——米其林中国区副总裁刘鹏先生讲授《传统制造企业渠道数字化转型与创新》，带领学员直面世界顶级企业在整个社会形势转型过程中的布局和创新。
刘鹏副总裁以25年的传统制造业经验，向学员们分享了整个汽车行业在工业革命和信息化时代下的发展历程和瓶颈变化；同时，用全球特许经营及全世界50余个国家开设门店的推广案例，向大家展示了当企业面对困境和逆境，如何进行分析和转型。
分享会上，刘鹏副总裁还以C2M的经典为例，向大家深度介绍并剖析了通过变化引出的机遇，即新型工业互联网电子商务的商业模式。
在这种被称为“短路经济”的模式下，传统制造业主动突围，粘合互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化 ，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。
在主题讨论环节过程中，学员们学习热情不减，利用上午吸收和掌握的内容和资讯，展开分组讨论。
主要针对提出的包括企业转型过程中遇到的痛点和困境等四个方向，结合自身的企业的情况进行分析研讨，并通过上台总结展示、与刘鹏副总裁面对面交流点评的形式，将整个环节推向高潮！
最后，CEO俱乐部针对大多数学员在职场、商场中所遇到的发展困扰、管理困扰、规划困扰、转型困扰等情况，设定“对话”环节，刘鹏副总裁以丰富的经验更高维度的视角，为困惑的学员们传经送道。
活动结束后，俱乐部纪毅正会长代表参会的全体学员向刘鹏副总裁表示衷心的感谢。
学员们表示：本次沙龙论坛组织的井然有序，内容丰富，形式多样，整个活动顺利流畅；特别在嘉宾的邀请和交流环节的设计过程中，积极落地，实操性强，受众面广，大家收益匪浅！
学习心得：关于管理之道
学员：王桦楠
1. 沟通简单化，讲人话，尽量用简洁的语言，让对方可以立即明白的言语来进行沟通，避免过多使用看似新鲜/生僻词汇来表达，导致观众无法准确理解。
2. 管理过程中，特别是会议的召开，尽量减少对PPT的要求和依赖，尽量简洁，用3页可以说清楚的就不用更多。类似亚马逊在这一部分的要求也是一致，开会大部分时候杜绝用PPT。
3. 在目前大环境各项成本剧增，保证公司“现金健康”应该是一把手需要亲自去抓的一项工作，确保每天都有回款。条件允许可以做到不到款不发货。
4. CEO好比船上的船长，要做的核心工作是“把握船的行驶方向”，确保方向不跑偏，不过多的关注操作细节， 允许自己有停下来的思考时间（比如每天半小时）。
5. NPS净推荐指数相比客户满意度调查表的优势所在，切记千万不要和奖金挂钩，否则无法得到真实的结果。
CEO俱乐部由厦门大学管理学院EDP中心创建，校友自发组织，在EDP中心指导下秉承以分享为宗旨，终身学习为目标，以平等友爱、学习交流、健康成长、追求卓越为初心。
通过组织管理相关高质量课程学习、校友企业参访交流、整合校友资源，加强CEO与学校、政府、咨询机构、大中型企业等交流与合作；建立与省内青年企业家协会、商会等共建关系，使俱乐部会员在轻松、好学、分享的氛围下保持持续的联动关系，开展不同行业不同领域持续有益的学习与探索，为CEO打造一个实现“健康、成就、成长的平台”，提升CEO群体人生品质。
CEO俱乐部致力于成为海西最具影响力的职业经理人高端学习和赋能型生态圈平台。
