卓有成效的管理者-西安交通大学图书馆

卓有成效的管理者

发布日期:2006-03-21 浏览次

[内容简介]
    一群平凡人，能做出不平的事业吗？
《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
    卓有成效可以学会吗？
    答案是肯定的----卓有成效是可以学会的。
    每个人都必须卓有成效吗？
    卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者----即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
    在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所以负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
[作者简介]
    彼得德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治 W 布什宣布彼得德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。彼得?德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
[目录]
推荐序一(张瑞敏)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(德鲁克研究会)
推荐序四(詹文明)
前言
第1章卓有成效是可以学会的
第2章掌握自己的时间
第3章我能贡献什么
第4章如何发挥人的长处
第5章要事优先
第6章决策的要素
第7章有效的决策
第8章结论：管理者必须卓有成效

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