[内容提要]

《人力资源管理（第4版）》是高等学校人力资源管理专业系列教材之一，为普通高等教育“十一五”规划教材和2011年度普通高等教育精品教材。
全书共分九章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。
《人力资源管理（第4版）》可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

[目录]

章 人力资源管理概述
节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理
结语
思考题及题解
案例1-1 上海施乐公司的人力资源开发与管理
案例1-2 福临汽车配件公司的人事制度改革

第二章 人力资源战略与规划
节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略概述
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的编制
结语
思考题及题解
案例2-1 美国通用电气公司的成功经营之道
案例2-2 黄海液压系统总公司任总经理的“两难选择”
案例2-3 绿色化工公司人力资源计划的编制

第三章 职务分析与职务描述
节 职务分析概述
第二节 职务分析的方法
第三节 职务分析的基本程序
第四节 职务描述的编写
结语
思考题及题解
案例3-1 工作职责分歧
案例3-2 万胜纺织有限公司的“冲突”
练习 编写职务描述

第四章 员工招聘与甄选
节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的过程管理
第三节 员工招聘的渠道
第四节 人员测评与甄选的方法
第五节 招聘评估
结语
思考题及题解
案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
案例4-2 仙袂时装公司的招聘方案
练习4-1 解决问题风格的自我诊断
练习4-2 职业风格调查

第五章 员工培训与发展
节 员工培训与发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统模型
第四节 员工人职导向活动
第五节 员工职业生涯管理
结语
思考题及题解
案例5-1 对林亚卿的培养
案例5-2 快活林快餐公司的培训计划
案例5-3 新员工培训方案
案例5-4 SO公司软件开发人员胜任力模型的构建及在员工培训与开发中的应用

第六章 员工绩效考评
节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的内容与标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第五节 绩效考核的新进展
结语
思考题及题解
案例6-1 JK公司生产系统的绩效考评
案例6-2 天龙航空食品公司的年终
考绩
练习 对刘军的考绩

第七章 薪酬设计与管理
节 薪酬概述
第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
第三节 企业工资制度的合理设置
第四节 员工奖励——可变薪酬制度
第五节 员工福利制度
第六节 薪酬制度的新发展
结语
思考题及题解
案例7-1 山花煤矿的奖金分配风波
案例7-2 君逸电子厂的福利政策改革
练习 企业内部工资结构设计综合作业
阅读材料 海氏职务评价系统

第八章 人力资源管理法律法规
节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第五节 劳动争议与处理
结语
思考题及题解
案例8-1 在岗猝死算不算工亡
案例8-2 岗位调整引发的劳动争议
案例8-3 录用通知书可否撤销
案例8-4 约定服务期内可否终止到期的劳动合同
案例8-5 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
阅读材料 中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议

第九章 人力资源管理发展新趋势
节 人力资本管理与激励
第二节 员工协助计划
第三节 工作分享
第四节 e-HR——电子化人力资源管理
第五节 人力资源会计与审计
第六节 跨国公司人力资源管理
结语
思考题及题解
案例9-1 台积电员工帮助计划
案例9-2 寻找人力资源经理
参考文献