实验室与资产管理处利用假期认真研讨部署本部门2015年工作重点和未来5年工作目标，全面梳理大国资的管理内涵，完善规章制度，优化业务流程，积极推进各项工作开展，以科学管理、高效服务为目标，为学校学科建设、人才培养提供支撑保障。

在实验室与资产管理处专题工作会议上，王铁军副校长结合学校2015年工作要点，围绕有效发挥学校国有资产的作用，规范管理，对实验室处2015年的重点工作进行了部署，要求实验室处认真学习并落实王树国校长“目标导向深化学校综合改革，真抓实干推进学校快速发展”的主旨报告及张迈曾书记“关键之年要投关键之力”的总结讲话精神，结合学校深化综合改革的主要思路和加快发展的要求，围绕落实学校工作要点，明确部门工作目标任务，制定详细实施方案，为学校教学科研的发展提供更加有力的条件支撑。

近日，实验室处还连续两次召开处务会，围绕部门重点工作开展充分研究和讨论。2015年实验室处将围绕以下4个方面开展工作，一是建立健全国有资产管理责任体系，完善与学科建设相配套的资源配置机制；二是推进公房配置管理体系改革，挖掘现有公房资源；三是推进仪器设备开放共享，提高仪器设备使用效率；四是多部门协作，加强校级公共科研支撑平台建设。两次会议对各项工作进行了细致的安排与部署，制定了具体的工作方案，明确了工作任务、时间进度和相关责任人，为切实完成好各项工作任务做好充分准备。会上，还对部门规章制度、业务流程的梳理与修订和部门队伍建设五年规划的制定等工作进行了详细的安排布置，要求各中心在2月10日前完成制度和流程梳理。

结合部门业务流程优化，也为了在下学期能有一个更高效、更开放的工作环境，在假期全处人员对办公室的环境进行了布局调整，将原来相对独立分散的几个科室统一规划整合，打通各科室之间的物理空间，按功能需求合理划分办公区域，使得办公室的布局更利于为办事的师生提供服务。

实验室处积极贯彻落实学校2015年工作新常态，处内各项业务工作不因寒假有丝毫放缓，甚至比平时更忙，强度更大。固定资产建账与财务业务保持一致照常办理，“大型仪器设备物联共享系统”调试部署在紧锣密鼓地进行，剩余燃煤拍卖处置、废旧物资的拍卖处置、回收仓库腾空、公房回收改造、周边房产经营合同完善等工作都在持续进行中，这些工作的开展为我们下学期的重点工作推进落实打下良好基础。