10月21日上午，郑庆华副校长主持召开人才培养系统工作研讨会，对学校人才培养工作面临的机遇和挑战进行了分析，对人才培养的工作框架和重要工作进行了解读，并对当前重点工作进行了部署。

新时期高等学校肩负的基本职能包括人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等四个方面，其中人才培养是百年交大的核心价值和立足之本。郑副校长通报了当前学校人才培养工作中面临的问题，对教育部“世界一流大学建设计划”、新一轮学科评估和西安交大建设中国西部科技创新港的基本情况作了介绍。

郑庆华副校长指出，人才培养是学校的中心工作，主要包括本科教育、研究生教育、基础教育、继续教育和社会培训等五大业务，涉及招生工作、培养体系、教师能力、工程实践、教育研究、图书资源、网络中心、信息中心等多方面支撑。在这一框架下，生源质量、毕业生质量、国际交流、教学质量等方面的核心指标，是我们做好各项工作的基本抓手。郑庆华副校长要求与会同志做到以下几点：一是加强学习，提高认识，形成合力。要认真学习习近平总书记系列重要讲话以及教育部和学校的规划、文件、制度与政策，开展校内外调研，定期召开民主生活会；要对重大问题召开专题会议，集思广益，形成共识。二是坚持民主集中，班子团结，科学决策。坚持党政联席会议集体议事决策制度和“三重一大”决策制度，实行行政负责人责任制；要个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，部门、单位服从学校。基层工作的主要会议及重大决策事项应及时上报学校主管领导，并通报相关部门，班子成员应加强沟通，相互支持，团结协作，不搞小团体，实施请销假制度。三是要敢于担当，勤奋工作，有所作为。坚持学校利益至上，敢于直面矛盾和困难，要有抢抓机遇、改革创新的使命感和责任感，切忌因循守旧，躺在过去的功劳簿上。分管工作发生意外，要第一时间赶到现场及时处置，并及时上报学校分管领导和相关职能部门，干部的第一要务是谋发展，做好管理工作。双肩挑干部要把主要精力投入管理工作，专职干部应全身心投入管理工作。四是树立量化思维观念，优化绩效评价办法。每个单位要凝练出若干反映本单位业务发展水平和绩效的核心指标，制定分管业务的中长期规划，每年制定年度工作计划、学期工作的重点，明确任务分工与考核方式，实行分类管理和考核，不搞一刀切。既关注历史纵向比较，又关注横向对比分析。五是规范财务管理，统筹资金使用，提高效益。做好资金预算，严格预算执行管理，遵守财经纪律，公开财务状况。六是以信息化促进管理服务的规范化、精细化。树立信息化是现代管理与服务的支撑这一基本理念，培养专人负责本单位信息化建设工作，提出本单位信息化建设的需求，委托学校专门机构组织开发或建设，改进门户网站的设计与管理，保障信息和数据的安全。七是廉洁自律，以身作则。遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政准则，不以权谋私，以身作则，上行下效，不和基层教师、职员争资源、争荣誉，在干部推荐、职称评定、职级晋升等事关群众核心利益问题上，做到公平、公正，主动接受群众监督。八是关心群众，培养干部，创造机会。定期召开青年教师、职工和退休老同志座谈会，通报学校和单位发展情况，听取意见建议，为中青年骨干创造成长发展的机会，积极培养年轻干部，及时化解基层矛盾，主动关心和帮扶经济困难、身体有病、精神压力大的职工。

郑庆华副校长对当前人才培养中的重点工作进行了部署和安排，如11月中下旬召开本科生人才培养专题会议；以研究生院建院30周年为契机继续做好研究生培养工作；提前做好本科招生改革工作预案；制定继续教育和网络教育的发展规划，为学校发展多做贡献；启动基础教育在西部科技创新港发展规划工作；完善网络信息基础设施，实现基于云计划的集中管理与服务，研制教师、学生综合档案数据管理与服务平台以及教学质量分析与评价系统，建立陕西省高校评估数据中心，提高服务质量和灵活性。他强调，各部门要结合“世界一流大学建设计划”，制定2017、2020规划，研究分管业务的发展目标和定位，规划实现目标所需要的人、财、物等投入需求，认真落实各项工作。

教务处、研究生院、招生办、社教处、网络中心、数据与信息中心、图书馆、教师教学发展中心、体育中心、继续教育学院、高等教育研究所、军事教研室、工程坊、附属中学、附属小学、基础教育党委等部门的负责同志参加了此次会议。