在中国手机市场，“中华酷联”四大巨头想必大家一定不会陌生。而其中尤其以酷派显得格外低调，其董事长郭德英本人更是鲜少在媒体前露面。那么“早茶君”人物志第一弹，便为大家带来郭德英的故事。
此前有新闻称，2014年酷派将发6000万台手机，也就是说酷派未来每天的平均出货量将达16.4万部，惊人的数字背后是对整个手机市场的全盘把控，这与郭德英的创业史是分不开的。20年前是什么动力让他毅然选择“弃教下海”?又是怎样的磨砺成就了今天的酷派手机王国?让我们一同走进郭德英20年冒险创业史。
郭德英简介:
郭德英，河南南阳人，中国无线科技有限公司董事长、行政总裁，宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司总裁，深圳联合专家委员会会员，青年科学家联合会会员，西安电子科技大学通信工程学院计算机网络及信息安全部客席教授. 1985年毕业于西安电子科技大学通信工程系，1988年毕业于上海交通大学通信与电子系统专业，并取得硕士学位。
1993年创办了宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司，取得了骄人业绩，受到社会的肯定及诸多赞誉，曾荣获“深圳市市长奖”。2007年12月因 “CDMA/GSM双网双通终端”项目荣获2007年国家科技进步二等奖，同年获得 “1997－2007年中国手机行业最具创新力人物”称号，享受深圳市人民政府特殊津贴。
第一次冒险：弃教创业
时间追溯到1993年。那一年，李小龙之子李国豪意外去世，Beyond成员黄家驹也意外去世……这些事件都轰动一时，可他们与今天的故事其实没有联系。那一年，郭德英离开了任教多年的深圳大学(佩服他的勇气)，狠下心来下海创业，创建了宇龙计算机通信科技有限公司，正式开始卖股票BP机、编码器、寻呼台基站发射机、无线固话PDA的不归路，他曾经还与思科合作开发呼叫中心操作系统。(当时中国联通总部使用的就是这个系统，是亚洲最大的基于IP的呼叫中心)
时间很快到了1999年，郭德英在加拿大多伦多用399美元买了一款黑莓(虽然黑莓现在已不景气，但当时风靡全世界)的产品——邮件收发器(土豪!)，他吐槽道：“黑乎乎的一个小东西，价格还挺高!”，没错，买别人东西还吐槽，这让人无语呀……其实，大家都被骗了，老郭对此物吐槽是假，深入研究才是真，暗地里把这玩意的“内衣裤”不知道脱了多少次了，他下定决心，一定要占有“她”——做中国的黑莓。
终于，酷派要登场了。2003年，学通信技术出身的老郭在N年积累下，选择与联通合作，推出第一款WCDMA酷派手机。他一定不会想到，5年之后，他的公司在香港主板登陆，真的被投资人称为“中国未来的黑莓”。紧接着2004年推出了自有知识产权的手机，2005年研发出了全世界第一款双模双待智能手机，2007年荣获国务院颁发的年度国家科学技术进步二等奖。
第二次冒险：Windows转型Android
俗话说有起必有落，2008年酷派比2007年下跌21%，亏损7600多万港元，利润更是下滑140%，这是酷派最低谷的时期。然而，老郭在此时做出了一个重大决定——将酷派手机从Windows全面切换到Android系统。当时，Android系统在全球当时只占据了区区4%的份额。
酷派副总裁张光强说：“转型的压力显而易见。这分两个层面看，以往Windows投入了那么久，放弃已做好的肯定很可惜，第二是在Android系统上如何做到差异化。两个问题带来的压力都很大，但不做Android又不行。”
老郭善打硬仗，推倒重来的代价是惊人的。张光强不得不带领500个研发人员包下一个酒店秘密进行封闭开发。工作实行流水作业，昼夜不歇。“很多人七个月没有回过家，这场硬仗的结果是，酷派花了7个月时间干了国际厂商1年半到两年的活。”张光强说。
经过这场转型努力，2010年上半年净利润2.37亿元，手机市场份额进入前三，之后还开拓海外市场一路高歌，终成今天的国产品牌中流砥柱。
不一样冒险：独特的见解
无论是家人一起逛街还是一起出国游玩，只要女儿发现爸爸不见了，往卖手机的地方找一准儿没错。在女儿眼里，手机就是郭德英的“儿子”。其实，老郭创业的艰难，公司发展的艰难，四面受敌的艰难，行业挑战的艰难，远比我们想象中还要艰难。笔者也很佩服他的这种勇气，更欣赏他独特的见解，这也是年轻人应该学习他的地方。
2009年的IT领袖峰会上，山寨手机从四面八方对品牌厂商进行大规模进攻，TCL董事长李东生说：“如果太多正面去肯定山寨机做法，不符合市场经济、法制精神。”但是，郭德英却有自己的见解：“山寨机有很多创新对社会有贡献，比如山寨机反应快、出货量大、还提供就业机会，整体上游产业链非常繁荣，做山寨机渠道也能赚到钱。”虽然TCL和酷派都遭受这山寨机的围剿，但老郭还是很乐观，也比较开明的看待山寨机这件事，这种精神境界，小伙伴，你们能做到吗?这也是他能成功的一个原因吧。
可见，任何事情的成功都不是一朝一夕完成的。我们佩服郭德英的做事能力和长远眼光，同时，更要学习他果断抉择、开拓创新、不怕艰难、多方位考虑问题的精神。最后，附上郭德英心中的“杜拉克五问”，希望小伙伴能从中有些启示。
1.我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?
我是郭德英。我的优势是对技术前沿发现的敏锐性，同时能融合团队的意见。我的价值观是，活着就得创造价值。
2.我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?
我在宇龙，为中国品牌工作。我属于宇龙，和企业是捆绑的。宇龙还处于小规模阶段，决策和执行没有完全分开，我既是决策者也是一个执行者。
3.我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?
我的贡献在于能带领一个团队找到一个正确的目标。
4.我在人际关系上承担什么责任?
协调人际关系不是我核心的工作，因为我们强调透明化，所有问题都是为了公司大的目标，问题都摆在桌面上，而不是在背后再去做协调。
5.我的后半生的目标和计划是什么?
关于后半生想得不多。一直觉得能把酷派做成知名品牌，走向世界，是我最大的追求。
