2022年4月24日，由中国航天科工集团二院编印出版的《导弹人生》一书正式发布，首度向全社会公开了十二位此前隐姓埋名的中国导弹武器型号总指挥、总设计师。在这十二位导弹专家之中，钱文极、陈国新两名总师是西电人。日前，经中国宇航出版社同意，西电记忆将分期连载两位总师的导弹人生，以飨读者。
如果说海红旗七号陈国新是临危受命，那么陈国新担任新型野战防空导弹总师则是顺理成章。他有着从事多个型号研制十几年积累的丰富技术、管理经验，并能充分应用在新的研制工作上。在从事新型野战防空导弹的十余年中，陈国新带领团队隐姓埋名艰苦奋斗，引领型号一路向前走向成功，彰显了我国在野战防空领域的强大实力。
01十载春秋，设计定型
古往今来，人们总会说机遇只留给做好准备的人，总说愚者错失机遇，智者善抓机遇，成功者创造机遇。然而是否能抓住机過、利用机遇，关键在于个人的勤奋努力，在于当命运向你伸出双手之际，你是否已经做好了准备。
无垠戈壁，茫茫砾海，簇簇矮小的植被稀稀疏疏，寂然而立。在狭小的试验指挥方舱里，当倒数的指令响起，试验方舱安静异常，仿佛能听到每个人呼吸的声音。这时，作为总师，承受着巨大压力的陈国新，默默拿起身边一小块纸条，开始无意识地撕纸，直到把手边的草稿纸一点一点地撕成细条。
▲型号飞行状态
“击中目标，成功了！”大家沸腾了，试验圆满成功！大家看着陈总面前撕的一堆纸，笑道：平时看陈总总是平静如水，镇定自若地指点江山，没想到陈总也有紧张的时候！
试验成功，在场的试验人员热泪盈眶，是他们亲手绘制的一张张设计图纸，铺就了一条条满是荣光的中国装备骄傲之路。为了祖国强大，他们隐姓埋名，默默无闻，将全部心血奉献给了祖国。成功后，试验队员感慨万千，这首《型号礼赞》是由试验队员亲手创作的诗歌，能看到这十余年的型号研制中，团队成员付出的艰辛和收获的快乐。
同志们，我们试验队凯旋了
手捧鲜花，挥动彩旗
同志们风尘仆仆
黝黑的脸上洋溢着开心的笑容
难忘啊，十载春秋、卧薪尝胆
八项攻关，攻坚克难
回首看
所有关键试验都是一次过关
难忘啊，首发失利，故障频发
有人叹息，有人悲伤，有人迷茫
莫问重重挫折后悲泪几行
且看屡屡奋斗中豪情万丈
我们下定决心，认真整改
坚定信心，排除万难
难忘啊，我们的耳畔
不时响起亲人的呼唤
我们的脑海，不时闪现亲人的容颜
但我们却不能与他们朝夕相伴
父母年老体衰
儿女却不能在床前尽孝
宝宝呱呱坠地
丈夫却不能在身旁照料
儿女中考高考
父母却不能给予帮助辅导
我们也是血肉之躯，热血儿郎
但我们舍小家为大家
甘愿在茫茫戈壁驻防
不分昼夜，加班加点
任狂风肆虐沙砾飞扬
任烈日炎炎旱魔逞强
任风雪茫茫数九严寒
任各种艰难困苦阻挡
我们如同那千年的胡杨
屹立不倒总昂扬
寂寞往往注满悲壮
悲壮往往孕育辉煌
忆往昔，卧薪十年磨利剑
看今朝，金戈铁甲战疆场
禁不住仰天长歌一曲型号赞
继往开来，再创辉煌
▲2009年冬，陈国新在试验场
这首诗歌道尽了数十年攻关路上的艰难，也歌颂了型号团队的无私奉献，热血浇铸神剑，拼搏成就梦想。在陈国新总师的带领下，团队在成功面前不松懈，在失败面前不气馁，试验队员们胸中激荡着的报国热血和献身航天事业的坚定信念，正是这种信念，支撑着该系列型号研制团队一路向前，走向成功。
02真抓实干，成果丰硕
在几十年的多个型号研制的过程中，陈国新总结提炼出自己的一套工作思维和方法，成体系地固化为宝贵的研制经验成果。他运用“系统工程”中霍尔三维结构模型采用的以时间维、逻辑维、知识维三个维度的概念和方法来实现总师的技术管理工作。
陈国新认为，质量的定义是产品、体系或者过程的一组固有特性满足顾客和其他相关要求的能力。他树立现代质量观念，充分理解以顾客为中心的质量管理原则，并将整个原则贯穿在型号任务的每一个阶段。他认为，不同地区因环境条件不同，对研制的型号产品提出的要求也不同，产品应该有环境适应性。
在研制期间，陈国新总师和总指挥组织型号队伍、各研制单位开展元器件、部件、装备的海南岛自然海环境试验，积累了大量数据，为提高装备的环境适应性和可靠性，发挥了极大作用。
▲陈国新构画的系统工程管理三维结构图
为了验证产品的环境适应性，深入现场，和试验队员们在一起是陈国新的一贯作风。在深夜加班的一线现场，在大漠戈壁的风沙里，总是能够看到他的身影。大型的总装、测试和试验，他都在第一线。他是实实在在地带领着型号团队在“拼命”。对于陈国新而言，“深入现场”不仅可以在一线了解更多关于型号各方面的信息，更能鼓舞士气、增强斗志。
▲2009年，陈国新（右一）定型试验现场
只要在基地一天，不管酷暑严寒，陈国新都要去阵地与一线的队员们在野外摸爬滚打。在一次大漠深处开展跑车试验中，装备车陷入沙坑无法动弹。随行小车开出好几里地才找到有手机信号的地方向基地求援。基地立即组织了救援小组，陈国新要求随队同行。
酷暑时节，在没有道路、地面坑坑洼洼的大漠深处颠簸，十分艰苦，甚至在临行前大家仍然在劝阻他，但陈国新坚决上了车。当看到队员们和装备车都安然无恙的时候，陈国新悬着的一颗心终于落地，全然忘记了一路因颠簸使得头不停碰撞车顶的折磨。
陈国新几乎把所有的精力都放在了他的事业上。他几乎没有正点下过班，没有完整的周末，哪怕是在家，心里揣着的也是型号上的事。
陈国新作为型号总师，在整个型号研制过程中，如何组织领导整个研制队伍高效顺利地完成研制任务，是一个重要问题。他始终认为，型号研制是一项系统工程，而系统工程是有目标、有任务、有组织、有考核的集体行为，也就是人们常说的工程靠集体。
正因为有这种思想和理念的驱动，陈国新在型号总师的岗位上协同型号总指挥、副总师、副总指挥等，出色地完成了型号研制任务。
可靠性工作（可靠性、维修性、测试性、环境适应性、电磁兼容性、安全性人机工程）是陈国新型号研制工作中的最关注的一点，他着力狠抓。从大纲制定、试验验证、从开会工作部署，到现场试验都有他的身影。
陈国新十分关注可靠性等通用技术，这些都是研制装备，确保装备具有规定的作战使用维护性能不可或缺的。有设计师说：“只要参加陈总的型号会，每次都能听到他对可靠性的工作要求。”陈国新把可靠性的设计师，看成是自己型号工作的得力助手，直接与他们联系沟通，对及时掌握工作进展，是十分有效的方法。
▲陈国新（中）指导工作
陈国新根据过去红旗七号、海红旗七号的研制经验，部队作战训练使用中，深感装备的质量可靠性方面的现状，深知保证并提高装备的质量可靠性工作的重要性，在新型野战防空导弹的研制初期，他就在二院新型野战防空导弹的研制中首先推行产品保证工作。该工作的组织实施，使型号的质量可靠性得到提高，也使产品质量的提高有了组织和技术支持。
陈国新还在型号研制的过程中，树立了以设计为中心，以试验、验证为重点的思想。在这方面，陈国新积累了大量的经验教训。
陈国新认为，一个成功的型号研制，要经历方案的论证、设计、试制和试验及验证的过程，它是以设计为中心开展的。通过各种试验来验证设计的正确性、判断是否达到规定的性能要求，确定试验目的、编制试验大纲以及试验的实施和试验数据分析、结果评定。
只有通过试验才能暴露设计或者制造的缺陷，对发现和暴露问题的改进和提高产品的性能和质量，在研制过程中越在早期发现越有利。
技术状态控制是当今型号质量管理中十分重要的手段。陈国新认为，“技术状态”管理是指运用技术和行政手段，对产品技术状态进行的标识、控制、记实、审核等活动。
它提供了控制设计和制造状态的组织和程序，是总师全面掌握武器系统在一研制阶段系统所具备的技术状况，评估研制进度以及面临问题和影响型号进度的风险的有效工具，可应用于产品的全生命周期。
由于技术状态管理属于质量管理的范畴，容易被技术设计人员所忽视，误认为“管理”仅是机关行政方面的事。实际上技术状态的本质是“技术”，由于它的作用很重要，所以要提出专项的控制管理。总师是系统技术状态管理的最高责任者，各技术状态项目负责人都应在总师的领导下开展技术状态管理活动。
陈国新总师在多年型号研制工作中，积累了丰富的专业知识。他从不吝啬将这些宝贵的知识财富，传承给新一代的航天人。如今，只要他从事过的相关型号在研制中遇到瓶颈，陈总都会被邀请“重出江湖”。他铿锵洪亮的嗓音，仍时常萦绕在会议室，为一代又一代的航天人指明前进方向。
