西财党办字[2009]3号 

 

关于印发杨学义同志在机关总支、

教学部干部任免会上的讲话的通知

 

各党总支、直属党支部：

2009年12月24日，党委书记杨学义同志在机关总支、教学部干部任免会上作了重要讲话。讲话对上届处级领导班子给予充分肯定，对新一轮干部聘任工作的特点进行了总结，重点对新一届处级领导班子提出了希望和要求。现将杨学义同志的讲话印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。

 

2009年12月28日

 

主题词：组织工作  领导讲话  通知

抄送：校党委委员，档（2）。   

西安财经学院党委办公室          2009年12月28日印发

 

 

在机关总支、教学部干部任免会上的讲话

党委书记  杨学义

2009年12月24日

 

同志们：

刚才组织部陈宁部长宣布了新一轮处级干部的任命，下面，我结合这次干部聘任谈几点意见。

一、对上届处级领导班子的总体评价

上一届处级领导班子于2006年上任，三年来为学校的发展建设付出了艰辛的努力。因为，从2006年算起，学校有如下几项大的工作任务：本科教学工作水平评估、新校区建设及搬迁、学科建设、全员聘任和实施管理重心下移等等，这些重大的任务都相继落实和完成，学校事业也取得了十分显著的发展，因此说，上届班子为这些工作的完成付出了艰辛的努力，有些干部甚至是带病工作的。在此，我代表党委向上届班子付出的艰辛劳动表示衷心的感谢！

今天到会的主要是机关和教辅部门干部，都是服务部门。机关干部队伍是事关学校发展能否成功的关键所在，我们说“办学以教师为主体，以学生为本”，这话没有错，但我们要认识到，这只是客体，主体是我们这些干部。因为，学校制定的各项制度、政策和发展思路，主要靠我们主体来进行贯彻、执行和落实，靠主体在贯彻执行的过程中推动学校工作发展。上届班子在学校发展的大事上的表现我深有体会。对于教师我可能有些人不熟悉，但在座各位我朝夕相处，印象深刻，可以说，西财的干部绝大数是敬业的，没有你们，学校的这几项任务不会完成，或者说不会完成的这么好。当然，在这些工作中各部门的付出是不均衡的，有的部门付出没有这么多。学校本科教学评估获得优秀、建设了新校区并完成搬迁，有些干部在新校区建成之前，就提前进入新校区工作了。在搬迁之后，长安校区仍然存在很多不尽如人意的地方，比如水、电等，但大家都给予了充分的支持和理解。

根据我国高等教育形势发展的需要，以及学校在这几年发展中整体实力的提升，学校党委提出了“从外延发展转向内涵建设”的工作思路，得到各级干部的热烈响应，这个发展思路从上到下都是一致呼应的。有没有不同的声音？有!但我认为只要大多数人支持，大多数教职工认可，我们就要全力以赴地推进。说实话，这个思路在酝酿的时候我也仔细考虑过，怎么把学校的发展目标凝练成一句口号？怎么能激发大家的兴奋点？我没想到大家接受这么快，由此可见，这个思路是符合广大教职工心愿，符合学校的发展实际的。

关于干部聘任，要考虑到这所学校的历史，任何事情都不可能回避历史。从2006年聘任到这次干部选拔，时隔三年，高等教育形势发生了很大的变化，我校的人员结构也发生了很大的变化。2006年，我校的硕、博士比例占37%，评估时达到51%，现在则是54%。随着这些情况变化，我们怎么推进干部队伍的年轻化、高层次化？在这一点上，有些干部可能就做出了牺牲。这次聘任，98%、99%的干部表示支持和理解。既使有少数人不理解，我也能理解，谁不想向高处走？但是，岗位有限。在我做思想工作时，有些干部很快就接受了。令我感动的是，不止十个干部在得知没被提拔后，仍然发短信支持党委的决定，表示将继续支持学校工作。我们有些部门领导的确是全身心把精力放到工作上来的。图书馆这次两位领导都下了，在长安校区搬迁后，为了尽快开放图书馆，他们几乎每周都在加班，晚上也一样，夜以继日，付出了艰辛的劳动，他们的精神值得赞扬和学习。对于上一届班子，我们要表示真诚的感谢，在此向大家鞠躬！

二、此次干部聘任工作的特点

这次干部聘任工作有以下几个特点：一是历时较长，过渡平稳。从11月23日召开干部聘任动员大会到今天整整一个月，共有22个部门发生变化，但总体没有影响工作，保持了稳定。

二是进一步优化了队伍结构。由于人员结构发生变化，这次干部聘任体现出高学历化、年轻化。我们这次给这些博士提供足够的平台，不给平台，你怎么知道他是一匹千里马？我找他们谈话：“能干就干，干不成就去当教授，希望能在岗位上发挥其管理才能。”他们与我们纯粹的行政干部相比，毕竟还有另一条路径。这次我们对于高学历干部要实行动态管理，推行能上能下。这次还有的年轻干部被破格提拔，也是一样的道理。还有一些新提拔的干部，一直在一线工作，默默奉献，踏踏实实，群众威信很高。

三是坚持民主集中制原则，充分发扬民主。在干部管理上，一定要打破人治，要用制度管干部、管人、管事。这个制度订立后，任何人不能超越，这次就是这样。从自主报名、民主推荐、汇总民主推荐情况统计结果后筛选人选，筛选也不是我和胡院长去选，而是由聘任工作领导小组办公室整理后报党委，上书记办公会讨论，主要看这个人在这个岗位上合适不合适，然后让各位去思考，最后再上党委会。在党委会上我说的很清楚，分管领导要对所分管部门岗位拟聘的干部明确表态。然后，进行考察，考察了两天时间，张进平副书记亲自挂帅。考察中发现的对个别干部的意见，由组织部部长亲自去个别了解，我们对干部要负责任。考察完后汇报的时候，也不是在党委会上集体汇报，而是背靠背汇报，就事论事，然后再上党委会。在考虑干部搭班的时候，尽量合理搭配，让大家一开始就能心情愉快地工作。如果问是不是把这些人看的很准？也不完全是。但我有一个基本点：用干部一定要德才兼备，以德为先，也就是我们说的又红又专，以红为先。这就是干部选拔的整个程序。当然，肯定有人对干部聘任有意见，有意见尽可反映，咱们有检举箱、有纪委，你也可以来找我。有意见要正面去谈，走正当的渠道，这是当干部的基本要求。大家一定要记住：建设性的、善意的意见一定要听，我会认真听取并正确对待的。对于那些不正当的行为，要分析，不能让歪风邪气占上风，我们不能因为对某事考虑不足而否定全盘工作！要以发展的眼光来看，看西财这几年是进步了还是后退了？是发展了还是没有发展？是不是符合广大师生的利益？我们把西财带向何处？

三、对新一届处级领导班子的几点希望

一要加强学习。首先加强政治理论学习，除了参加中心组学习，还要把握高等教育办学规律，把握办学方向，看我们的办学是否符合高等教育发展的趋势，要学习兄弟院校的经验，找出差距，通过学习，统一思想认识，把思想统一在一个总体目标上。其次，学习业务知识、学习管理。无论你是博士，还是硕士，你拥有的只是某一方面的专长，人都不是全才，你不一定就能搞好管理。所以，我认为，不具备管理经验的干部要学习管理知识，具备管理经验的干部则要学习实践，学习领导艺术。没有一定的领导艺术，你肯定处不好人际关系。我们有些正职干部，不把副职当助手，独断专行，这不行；有些副职干部，认为自己分管的工作是一种权利，不与正职沟通，以致于正职不知道副职一天在干什么，这也是不行的。你要记住，你的权利是有限的，要学会配合、合作，这些都要去学习。

二要增强大局意识。每位同志都要正确地认识和对待这次岗位的调整变动，我们尽可能地用你所长，更多地从需要的角度去思考的，大家也要更多地从学校事业发展的需要去考虑自己的新岗位、新任务。

三要推进和谐。我们新一届的干部，特别是新提拔干部，这次已经到领导的平台上了，完全可以展示才华和能力了，希望你们都能有所创新。用年轻干部的目的就是要给我们的干部队伍注入活力，我希望你们善于思考，善于捕捉信息，并结合实际来研究这些信息，推动工作。这样的话，你的工作可能才会有起色。部门和谐，学校才能和谐。有人说家庭和谐，社会才能和谐，这个道理是相通的。且不说团结出战斗力，最基本的，团结出健康，试想一下，如果你们班子不合，你怕觉也睡不好、饭也吃不香吧？所以，从学校来讲，尽量给大家创造和谐的条件和环境，从部门来讲，那也一样。和谐从小事做起，作为主要领导，就要先从自己做起，不要制造不和谐因素。我最反感干部说是非，凡是有干部给我说什么，我都告诉他，我自己能听得见、也能看得到。

四是加强班子建设。这里边包括很多内容，其中最重要的是民主和团结。班子建设首先主要领导要思路清楚，这样才能保证民主讨论之后，在集中的时候没有失误。其次是团结，各自要摆正自己的位置，正职要思考自己负什么责任，怎么发挥副职的作用；副职要思考你所分工的任务完成了没有，完成地怎么样。怎样才能摆正位置？如果你一心扑在教学和科研上，那我认为你就别在这儿干，应该专心去搞教学和科研。

五要树形象、树正气。我们各级干部一定要树立正气，工作不是哥们儿义气。我讲的正气是一定要分清黑白、明辨是非。不是不让大家提意见，而是希望你提意见的方式是高水平的、而不是低层次的，不要搞文革遗风的那一套。有事情当面说，我要是不接待，你就直接去纪委反映。要弘扬正气，如果歪风在学校占了上风，那我首先要思考的肯定是学校的稳定，而不是发展。作为书记，我上要对得起组织、下要对得起两千多名教职工，还要对得起我的家庭。作为我个人而言，我的责任是什么？我就是要坚持公平的原则，平衡各方面利益，不能让有些人拿的很多，而让基层的人连基本生活都保障不了，就是要创建稳定和谐的大局环境。我们的各级干部，凡遇到歪风邪气，就要自觉抵制，积极去做工作。

六是树立良好的服务意识。我们今天到会的干部主要是机关、教辅部门干部，一定要坚持“以教师为主体，以学生为本”，为师生做好各项服务。

七是建立务实、高效、廉洁的领导班子。特别是财务、国资等部门，工作一定要务实、要高效、要廉洁。我们现在很多工作效率偏低。我们说，该你得到的你要理所应当地得到，不该你得到的一定要义正言辞地抵制。我们的权利有限，但有些处长、科长权利也是很大的，记着：红线千万不能触，底线不能越。要严格要求自己，同时也要监督领导，遇到哪个领导直接插手过问招投标等等这些事情，就要反映，这些都是从爱护干部的角度出发的。

希望这次干部任命之后，凡是工作有调整变动的，要搞好工作交接，争取下周一新的领导班子正式、正常运转。

最后，在这次干部聘任过程中，由于我们出于对专业、工作需要等方面的考虑，没能把有些干部调整到他想去的地方，在此，我向大家表示歉意，还请大家谅解，谢谢！