后勤服务集团以本科教学工作水平评估为契机，以“三服务、三育人”为宗旨，努力建设节约型后勤、服务型后勤、创新型后勤。所属各部门（中心）按照王成松书记提出的“全员参与、全力以赴、保障可靠、优质服务”工作目标和彭世洪总经理提出的“25个确保”总要求，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的后勤精神，以饱满的工作热情为学校的教育教学中心工作提供优质高效的后勤保障服务。
    十月份以来，物业管理中心对全校20余栋教学楼、380余个教室、40余万平方米的环境区域、60余栋家属楼的卫生进行了全面清扫，清洗和维修果皮箱110余个，清除“牛皮癣”4000余处。对全校40多万平方米的绿化带进行了保洁、除杂草、清除枯枝落叶，补栽花草1000多平方米。在学校20余栋教学大楼、行政办公楼、南华广场、放飞广场、新大门、13个评估分会场等地设计、摆放花卉近20000盆，其中有6000余盆花卉出自中心自建的苗木花卉基地，为学校节约资金100000元，使学校在寒冷的冬季到处是一片鲜花盛开、生机勃勃的景象。水电服务中心在保证正常的服务及维修工作的同时，积极开展校园亮化工程。由中心干部带队对全校所有的教室、教研室、实验中心、实验室，教学、科研、行政部门，公共区域路灯、走廊灯，学生宿舍等进行了地毯式的反复巡查，及时整改存在的隐患和问题，累计更换日光灯管5000余根、灯泡5000余个、开关6000个、镇流器6000余个、软水管600来根、水龙头400多个、其他配件达100余个。同时，中心进一步强化岗位责任制，严格执行维修和巡查相结合的制度，实行24小时值班制，并安排专人负责评估期间的区域值班，确保水电的正常供应。饮食服务中心对各食堂（网点）的食品卫生安全及室内外环境卫生进行了集中整治，对食堂的基础设施进行维修，加强对员工的服务技能和服务意识培训，进一步丰富饭菜的花色品种，满足广大师生员工的需求。建安维修中心根据学校整治校园环境的规划，对第三教学楼、三解楼、三理楼、南校大礼堂、南华广场、图书馆等教学场所及校园内的菜地、菜园、下水道盖板、垃圾进行了全面清理和整治，清沟1700多米，更换沟板1200多块，拆除违章建筑和搭棚，并进行了绿化和修建公共休闲场所。修整和改造了南华主楼后的荒地，新铺草地面积16000余平方米、水泥路面200余米、沥青路面300余米，在整个校园环境整治中共出工4500余人次，圆满地完成了各项建安任务。
    后勤集团承担的本科教学工作水平评估保障任务十分繁重，在时间紧、任务重的情况下，集团从经理层领导到普通员工，始终以教育教学工作为中心，以校为家，不计集团和个人得失，每天超负荷努力工作，克服各种困难保质保量完成各项工作任务，涌现出许许多多动人的事迹：王成松书记、彭世洪总经理不分昼夜，深入到一线指挥，既当指挥员、又当战斗员。特别是南华主楼交付使用时间较晚，楼内外、周边的卫生状况极差，两位领导连续三昼夜和物业管理中心的干部职工一起打扫卫生、清运垃圾、冲洗地面，硬是在很短的时间内把脏、乱、差的施工现场变成整洁干净的南华主楼，极大鼓舞了后勤员工的士气；分管副总经理每天“勤走、勤看、勤问”，及时督办任务完成的情况，现场解决存在的困难和问题，确保各项工作落实到实处；水电服务中心主任杨建平同志身体不好且有较严重的高血压，仍坚持在现场与同志们一起抢修，每个水电服务管辖区域都留下了他巡查的足迹和汗水；物业管理中心谢达明同志每天都是一身水、一身泥和职工共同奋战在工作的第一线，以身作则带动物业员工辛勤工作；印刷厂的干部职工从暑假以来就没有休息过一天，全力以赴投入到教学科研资料的印刷工作中，经常是通宵达旦作业……后勤广大员工以自己辛勤的劳动、扎实的工作为学校的跨越式发展提供了坚强有力的后勤保障。