12月5日下午，校长郑庆华一行赴附属同济医院调研，了解医院医疗、教学、科研、党建及行风建设等方面工作。同济大学医院管理处、医学院、校长办公室/对外联络与发展办公室负责人，医院党政班子成员及相关职能部门负责人、重点学科医护代表参加活动。

调研会上，附属同济医院院长梁爱斌围绕医院历史沿革、服务规模、经济运行、人才培养、学科建设等方面进行了详细汇报，并从统筹谋划抓主业、服务群众解难题、创新载体促发展等方面汇报了医院面临的困境及下一步工作思路和计划。附属同济医院党委书记高源就激发人才干部创业热情、暖心服务引进人才聚力发展、关心学生提升教育质量等方面进行了汇报。其他班子成员也就各自分管的相关工作进行了补充汇报。部门负责人代表及重点学科医护代表分别结合各自工作内容，就取得的成果和困惑思考等作了汇报。大学及学院领导对于医院提出的问题高度重视，在座谈中就人财物及学科建设等问题予以积极回应指导，并提出建设性意见和建议。

郑庆华在讲话中指出，附属同济医院有丰厚的文化底蕴和传承，以小空间、短时间在上海乃至全国已经形成一定的影响力和优势，在过往发展中也取得了不错的成绩。学校非常重视附属医院的事业发展，对于医院转型后的未来充满信心，将继续全力支持附属同济医院各项事业发展。附属同济医院目前处于转型发展的关键时期，就如何推进高质量发展，他提出五点具体要求：一是扎扎实实推进学科建设。医学学科对于同济大学作为一所综合性研究型大学是不可或缺的重要组成部分，要做到临床科研共发展，发挥特色专科优势，加强基金项目的培育和科研诚信的引导，积极开展国际合作交流，深耕德国，做强欧洲，联接全球，不断提升创新核心竞争力。二是正视困难和挑战。要围绕医院事业建设发展中遇到的瓶颈问题，有破难题、出实招的精气神。三是以新的思路谋求发展。要明确自身发展定位，持续开拓创新，打造“小而美”“小而精”的发展路线，做到内树正气，外树形象，争取资源，加速发展。四是加强人才、空间、资源的统筹规划。人才队伍建设要坚持“引育并举、注重培养”，精准聚焦高水平医学人才引进，依托名医打造名科；空间扩充要把握好西院区建设的好时机，进行充分规划设计，以解决目前空间不足的问题；加强与医学院沪西校区的积极联动，加强院企之间的深度合作，争取空间、科研平台等更多高效的互动合作。五是统筹布局医院管理。要加强医院文化建设和精细化、制度化建设，理解好、研究好、运用好各项政策，积极探寻合作支持，争取资源最大化，努力做办院、治院的管理者；要坚持“治未病”的工作导向，注重关口前移，层层压实责任，营造良好的医风院风。

医院党政班子成员表示，将认真落实郑校长对医院建设发展提出的各项工作要求，在人才引进、学科建设、文化建设、医院管理等方面找准工作着力点，特别是在转型发展的关键时期坚定攻坚克难的信心和决心，凝聚全院医护员工的合力，推进医院高质量发展。

调研中，郑庆华一行还先后到研究型病房了解运行开展情况，实地查看临床科室，认真听取医院临床试验研究工作、医院西院区建设等情况汇报。