4月2日下午，财务处在长安校区校务楼第三会议室召开新学期财务工作部署会。我校副校长杨祖培出席会议并讲话，财务处科级以上干部参加了会议，会议由财务处处长刘继波主持。

会上，财务处副处长李小玲、王冀茹就分管工作的总体情况进行了汇报；各科长就近期工作及本学期工作计划进行了具体汇报。刘继波处长总结了新冠疫情防控期间各项财务工作的开展情况，结合学校2020年工作要点及当前实际，分析了财务工作面临的形势，对本学期重点工作做了安排部署。一是要加快信息化建设。要高度重视信息化在提升服务和效率方面的关键作用，要按步骤有序地上线手机报销APP、差旅平台、凭证影像化、预算管理、财务智能机器人等系统软件，加强财务系统与业务系统的对接，逐步打通信息壁垒，构建全流程、一体化的服务平台，为便捷高效办理业务做好信息技术支撑。二是要用心做好服务。全体财务人员都要做好换位思考，真正做到财务服务工作均以师生满意为出发点和落脚点，不断优化制度与流程、加大政策制度宣传、完善财务助理制度、创新服务方式，进一步提升服务质量。三是要强化预算管理。要做好预算下达、执行，重点做好国库项目的预算执行；加强预算监控，做好支出控制，重点把控“三公经费”支出，做好国库项目的预算公开；持续推进预算绩效管理，加强绩效评价结果公开和应用，提高资金使用效益。四是要认真落实巡视审计整改。要根据学校整改方案逐条逐项落实整改，确保按期完成整改任务；举一反三，严格落实财务“三级风险预警”机制，继续完善财务制度，建立审计整改长效机制。

杨祖培副校长做总结讲话，对财务工作提出了几点要求。一是要贯彻落实学校“过紧日子”精神，在全处倡导“艰苦奋斗、勤俭节约”作风，严格控制支出，禁止铺张浪费，将每一分钱用在刀刃上。二是要持续推进财务工作规范化、科学化、精细化。要严格执行财经纪律，夯实会计基础，不踩红线，守好底线，把好财务关；要以信息化为抓手，实现以信息化为主导的流程优化与再造，破除内部管理壁垒，加强财务系统与国资系统、实验建设管理系统、科研系统等业务系统的融合，提升管理效能。三是要创新服务方式。既要大力推进“放管服”改革实践中积累的成功经验，更要结合当前疫情实际，设身处地为师生考虑，多手段多方式为师生提供便捷服务。四是抓好预算执行与绩效管理。要加强与各国库项目使用单位的沟通联系，加快国库项目的预算执行；要做好预算绩效评价与评价结果的运用，进一步将“花钱必问效，无效必问责”绩效管理理念和要求贯穿于学校管理中。五是要进一步提升财会队伍专业化水平。要坚持问题导向，围绕财务重点难点工作，主动开展调查研究，学习借鉴兄弟院校先进做法，线上线下相结合做好业务培训学习，切实提升财会人员的政策理论水平和业务技能。