华北电力大学英语系教职工年度考核办法

（2024年12月修订，2025年1月1日起施行）

为全面客观评价教职工年度综合表现和工作实绩，引导广大教职工坚持把师德师风作为第一标准，践行教书育人使命，认真履行岗位职责，突出岗位绩效，提高工作水平，根据学校有关文件精神以及英语系工作实际，现制定英语系教职工年度考核办法如下。

一、考核原则

把师德师风作为第一标准，强化师德师风和业务能力双重考察，坚持以师德为先、教学为要、科研为基、发展为本；坚持质量导向，注重能力、实绩和贡献，克服“五唯”顽瘴痼疾，实行科学合理分类评价；坚持全面考核和重点考核相结合，发展性评价与奖惩性评价相结合，定性与定量相结合；坚持公平、公正、公开。

二、领导小组构成

英语系年度教职工考核领导小组成员由英语系党总支书记、系主任、系党总支副书记、系副主任、党总支委员、教工党支部书记、教研室主任、系行政专员、办公室主任以及团总支书记组成，组长由党总支书记、系主任担任。

三、教师考核办法

（一）定性考核

1、认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的教育方针政策，自觉遵守国家的法律法规和学校、院系的各项规章制度。

2、有良好的师德师风，积极承担各类教学科研任务，年度内无任何违纪违规行为。

3、凡出现《华北电力大学师德“一票否决制”实施细则（试行）》所列“否决清单”行为的教师，年度考核结论确定为不合格。

（二）定量测评

定量测评以教研室为单位，按照教务处和科技处最终发布的年度教研绩效和科研绩效分值为准。

1、定量测评共分三项：教研绩效、科研绩效、公益积分。

2、量化排名产生办法：根据定量测评三项分值和进行排序，所得排名即为个人年度量化考核排名；

3、公益积分：经教研室集体讨论并经不少于三分之二教师表决通过，产生公益积分计算方案，上报系里存档。

（三）述职评议

教研室在个人述职的基础上，参照下列办法推选考核优秀和审核考核合格。

1、考核优秀推选办法

原则上以学校给定的考核基数和比例下发优秀指标，各教研室当年的推荐优秀名额分配办法参见附加说明。根据计算结果，按照定量测评排名顺序推荐优秀，且必须同时符合下列条件。

（1）年度教研绩效、科研绩效分值之和达到聘期考核要求的三分之一（不含院系自定工作量）。

（2）公益积分排名位居本教研室前50%。

（3）教学质量要求（由教研室自定，经考核领导小组确认备案）。

（4） 年度内在岗时间不少于183天，其中出国（境）人员以出入境日期为准。

注：如产生竞争性指标，教研绩效、科研绩效两项分值之和在全系排名靠前者优先推荐为优秀。

2、考核合格审核办法

能完成教研室安排的教学任务，且达到下列条件之一，年度考核视为合格。

（1）年度教研绩效、科研绩效分值之和达到聘期考核年均要求的三分之一。

（2）年度教学总工作量达600及以上且学评教平均分90分及以上的，年度教研绩效、科研绩效分值之和可放宽到达到聘期考核年均要求的六分之一。

注：不满足上述条件，但能提交理由充分的书面材料，说明可达到或已达到聘期考核要求的，经考核领导小组讨论决定，年度考核可视为合格。

四、两办职员考核办法

两办职员考核按《华北电力大学职员 其它专业技术人员 工勤人员考核办法(试行)》（华电校人〔2012〕37号）文件执行。

五、附加说明

推荐优秀名额分配办法：

1、当年累计分值=应评名额-实评名额

2、当年应评人数=教研室考核总人数*15%+上一年累计分值，四舍五入后，若小数点后大于或等于 0.5 时，当年教研室考核优秀实评名额在上一年优秀名额基础上加一名；若小数点后小于 0.5 时，当年教研室考核优秀实评名额在上一年优秀名额基础上减去一名，以此逐年计算。

3、若出现多个教研室应评人数小数点后一位均为 0.5 的情况，则把各教研室推荐优秀的最后一名教师的教研绩效、科研绩效两项分值相加，分数高的教师推荐为优秀。

4、最终解释权为英语系年度教职工考核领导小组。