虽说离高校出炉新一批“鲜活人才”尚有些时日，象牙塔中的“抢人”战役却早已蓄势待发。在人才争夺日益激烈的形势下，越来越多的企业把手伸到了人才供应链的最初一环——高校校园，直取应届大学毕业生，想要的就是“一张白纸”。

　　进入校园招募新人，最早是外企的惯用手法。现在，迫于人才竞争的压力，国内的新兴企业和一些国企老大也加入进来。

  
　　因此，校园人才争夺正由最初的零敲碎打升级为一场真正的战役。依企业投入大小和采用方式的不同，大致可分为三个军团：第一军团是以摩托罗拉、微软等为代表的外企军团，第二军团是华为、大唐、方正等为代表的国内高新技术企业军团；第三军团是传统的国有企业军团。

　　第一军团：家底硬，花样翻新

　　财富500强企业是第一军团的主力。这些财大气粗的企业在人力资源管理方面很有一套，人才招聘从各部门的需求汇总到方案出台都有条不紊，而且在网罗人才方面往往投入巨大，花几百万是稀松平常的事。

　　前几年，企业一般采用设立奖学金和赞助活动等方式向校园渗透，让自己的品牌深入人心。企业一般都设立了校园关系经理的职位，任务就是专门负责与大学打交道，建立良好的合作关系。这么做的目的只有一个就是尽最大可能招募到最棒的应届毕业大学生。近几年，第二军团加入校园“抢人”行列，迫使第一军团不能再只靠花钱招人，而是想出了更多的花样吸引优秀毕业生加盟。

　　摩托罗拉中国电子有限公司每年暑期都要举行“校园之窗”活动，这是专门为即将加入公司的应届毕业生们举办的培训课程。据该公司中国区大学关系经理刘宁小姐介绍，活动中不仅有公司人力资源部的高级经理为学生介绍摩托罗拉员工需要的商业准则，还帮助毕业生规划如何在公司内部给自己定位。

　　“微软学者”计划是微软中国研究院推出的一项人才培养方案，它通过研究院的严格评审过程，从高校中选出最有潜质、最优秀的计算机专业人才，并为他们提供全面的资助，包括提供到中国研究院学习和出国进行学术交流的机会，以使他们更好地在国内完成他们的博士学位，毕业后留在国内开展工作。

　　面对欧美公司瓜分校园人才的现状，一向正襟危坐不注意校园人才的日本公司也坐不住了。NEC日前借助某杂志举办的“星途之旅”活动为自己寻千里马。

　　第一军团在人才竞争中的笼络人心之法可谓举不胜举，整体竞争实力有目共睹。对于高校毕业生来说，外企也正是他们梦寐以求的第一选择。

　　第二军团：出招狠，后劲十足

　　第二军团大多是新兴的高新技术企业，其快速攀升的出色业绩令人刮目相看，最近两年来的“人气”也日益旺盛。

　　其中以华为公司的人才战略最为引人注目。2000年各大院校计算机、通讯等专业的研究生大部分被其收入囊中。目前华为15000多名员工中，85%拥有大学以上学历。也正因如此，有人认为华为搞人才垄断和人才高消费。不过，也有人这样评价：“华为已经把人力资源管理的问题上升到战略高度来考虑，这在国内公司里是屈指可数的创举。”

　　靠企业的综合优势吸引英才则是大唐公司的策略。作为高新技术企业，大唐很注重给年轻人创造成长机会，特别是技术成长机会，力争将公司的发展与个人的成长结合起来。新毕业的大学生就有机会接触企业核心技术，参与技术研发，从而了解业内最前沿的技术走势，在实践中迅速成长。

　　此外，联想“搭班子、带队伍”、方正的“知识人才的乐园”等各有特色的人才理念也着实令人眼前一亮。

　　第三军团：陷困境，等待涅磐

　　在前两大军团咄咄逼人的攻势之下，以国有企业为主的第三军团，似乎只有露出苦笑的份儿。眼下国企的优势的确不如人：要钱没钱，要机制没机制，光靠户口拴人终不是长久之计。但他们在困境中也在苦思冥想寻求新的制胜法宝。

　　首钢集团人事处处长高峰炳处长认为，像首钢这样的特大型国有企业在引进人才方面还有一定的优势：工作环境的稳定性和良好的品牌知名度。地处首都得天独厚的地理位置，广阔的市场，毕业生发展的机会非常多。1993年以前首钢每年对大学生的需求量达1000人，1993年产业调整后人才的需求量处于下降趋势。2001年集团的发展由传统产业向高新技术产业转型，对高新技术人才需求大大增加，高科技人才今后在首钢会大有用武之地。

　　面对竞争激烈的人才市场，首钢制定了新的策略，将引进人才的重点由知名重点院校转向一般院校，在这些院校中加强企业宣传，提高企业知名度，让学生真实了解企业的优势所在。首钢公司采取了相关的措施，将研究生学历的职工津贴提至1000元，这些职工的月工资可以达到2000多元，并设立定项人才奖，在上海交大、西安交大等校针对急缺人才设定奖项，对在校研究生给予每年6000元的资助，研究生如果家庭困难，公司给予一定资助，资助金额一万元。

　　困中求变是好事，但国字头的企业面对市场的无情，往往抢不到最好的人才，企业也就成了无源之水，WTO日益临近，前有狼后有虎的国有企业应该不应在人才的十字路口徘徊太久。(陈媛)