4月21日上午，财务处在学术会议中心三楼报告厅召开预算绩效管理工作研讨会，会议由校长助理、财务处处长吴华清主持，校内职能部门负责人、预算编制人员及财务处全体人员参加了研讨会。会议邀请了预算绩效管理知名专家、中央财经大学政府管理学院曹堂哲教授作了题为“高校预算绩效管理流程与方法”的线上专题报告。
曹堂哲教授的报告聚焦高校预算绩效管理的热点问题，深入浅出地讲解了预算绩效管理的概念、政策要求和实施的重要意义，重点介绍了高校预算绩效管理流程与方法。曹堂哲表示，在疫情、财政收支矛盾加大等因素影响下，预算绩效管理要从目标管理模式向直接型绩效预算模式转变。要进一步将事前绩效评估直接与项目立项、入库和预算安排挂钩。他强调，高校推进预算绩效管理工作绝不是财务一个部门的事情，而是需要学校教学部门及各个职能部门之间的相互配合，才能实现业财融合，形成预算绩效管理合力，助力学校财务管理高水平、高质量发展。
报告结束后，与会人员围绕预算绩效管理工作中遇到的问题进行了热烈的讨论交流。
校长助理、财务处处长吴华清做了总结讲话，他指出，高校预算绩效评价工作既是政策要求也是管理提升需要，近年来，国务院、财政部、教育部相继出台了关于预算绩效管理系列制度文件，今年6月预算管理一体化平台即将上线，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，为贯彻国家相关要求，高校深入推进预算绩效管理工作势在必行。他强调，在当前新形势下，为落实过紧日子要求，学校各二级单位要进一步明确预算绩效管理工作的意义和目的，强化预算绩效管理理念，不折不扣落实好预算绩效管理的各项工作要求。要按“谁花钱、谁负责”的原则落实绩效管理主体责任，单位主要负责人对本单位的预算绩效负责，项目责任人对项目预算绩效负责，对重大项目的责任人实行绩效终身责任追究制，让“花钱必问效、无效必问责”成为工作理念和行动准绳。
