为加强教学管理，引导教师积极从事教学、科研、竞赛工作，特制定本办法。

一、教师年度考核

（一）考评标准（见《体育部绩效考核评分标准》）

（二）考核程序

年终时，部门组织进行教师考核，教师按考核内容自评填表，部务会审核，通报教师本人，如无异意，此分数即为教师年终考核得分。

（三）考核结果

1、优 秀：在符合领取全额岗位津贴的教师中，按教师在《体育部绩效考核评分标准》中获取的分数从高到低排序。

部门优秀名额为4名，采取“3+1”评选的模式进行，“3”即得分排名前6名的教师作为候选人，由全体教师投票产生3名，“1”即由体育部主任提出1名人选，在部务会上讨论决定；龙泉教学中心如无人在“1”中产生，且得票无人进入前3名时，可在前6名候选人中得票靠前中优先产生1名。获得优秀的4名教师自动成为年终绩效的一等奖金获得者。

2、合  格：符合学校教师年度考核的最低标准

3、不合格：不符合学校教师年度考核的最低标准

（四）奖励

按《成都信息工程学院体育部绩效工资分配暂行方案》中的年终绩效规定执行。

二、教研室主任、中心主任年度考核

（一）教研室主任考核内容

（二）考核程序及结果

1．教研室主任考核程序及结果

年终由部门主持教研室全体教师对教研室主任进行考核，考核采取无记名测评方式。６个指标中，选择“同意”的数量达到５个为“A”票，选择“同意”与“基本同意”的数量达到４个为“B”票。

优 秀：获得“A”票数量达到80%；

合  格：获得“A”票和“B”票数量达到60%；

不合格：未达到合格标准。

2．中心主任的考核程序及结果

教学协管、办公室、场馆、龙泉教学中心主任的考核由部务会成员、课程组组长组成考察组，龙泉教学中心主任由部门领导、龙泉教师组成考察组，以无记名投票（三个选项：称职、基本称职、不称职）方式进行。

优  秀：“称职”票数量达到80%；

合  格：“称职与基本称职”票数量达到60%；

不合格：未达到合格标准。

3．以达到优秀标准的教研室主任和中心主任为候选人，由全体教师选出2名“体育部优秀中层主任”。

（三）奖惩

获得体育部优秀中层主任称号的教师奖励1200元，考核不合格的不予发放服务津贴，已预发的予以追回。

三、奖励

根据部门资金状况，每年划拨一定经费用于支持教学与教师奖励。

（一） 教研室活动经费

每个教研室每学期划拨100元/人/学期的教研活动费。

   （二）单项奖励

项目主体属于本部门的，按项目奖励，具体分配由项目参与人协商。项目主体不在本部门（教师与外单位合作），属第一完成人按60—70%标准奖励，第二、三完成人按20—30%奖励，第四、五完成人按5—10%奖励，第六及以后完成人不奖励。

1．获得国家级、省级、校极教学成果奖和科研成果奖，分别奖5000、2000、1000元；

2．获得国家级、省级、校极教学和科研项目立项，分别奖2000、1000元、500元；

3．获得教育、体育行政主管部门主持的国家级（省级）体育竞赛，一（第1、2名）、二（第3、4名）、三（第5—8名）等奖的项目，奖金总额分别为：1000（800）、700（500）、500（300）；设集体奖的项目只奖集体奖，不奖励个人单项奖。

4．任副教授5年内晋升教授奖2000元，任讲师5年内晋升副教授奖1000元。

5．在职取得博士学位奖5000元，取得硕士学位奖1000元；

6．在国家级（一般）出版社出版体育专著和教材每本分别奖1000（600）元，在体育核心（一般）期刊发表学术论文每篇分别奖600（200）元，在其他核心（一般）期刊发表学术论文每篇分别奖400（100）元。