6月22日上午9点半，集团公司施一满总经理、曾兰桂副总经理在会议室召开调研总结会议。绩效考核部李静主任、人事部陈润志主任、两校区物业公司负责人及全体管理人员参加了会议。

施总表示：提升物业服务品质，以全新的面貌迎接新学期。要改进现有物管模式，加大物业自主权，扩大二级单位自主权；要建立考核评比机制，管理方式，抓关键。管理员主动性及工作自主性加强。所有考核与绩效挂钩。要学习先进管理考核办法，借鉴好的方式方法，为我所用。要改善改进现有硬件条件。关键楼栋主出入口安装门禁系统；统一服装，并采取服装标号的方式；改造值班室，打造值班新形象。整个改造暑假期间完成。要加强职工思想教育，对员工进行专业培训，培养更加先进的物管队伍。

曾兰桂副总经理要求物业服务做到：一是做好宣传教育工作，采用多种灵活的方式召开员工大会，所有会议精神第一时间传达到一线员工。二是制定考核制度，每月集中评定，年终考核参考月考核，与绩效挂钩。三是值班室规范化，工作标准化。四是大型考试、接待、会议，要加强人力物力投入，确保万无一失。五是现有员工工作量大，工作时间长，注意工作强度，合理安排，避免疲劳作业，安全第一。

会议持续了整整一个上午的时间，大家积极踊跃发言，就工作中存在的问题和现有的难点进行了热烈的探讨，表示努力学习和借鉴先进的物管方面的亮点和优点，争取下个学期展现一个更新更优的物业形象。