刚才章良校长做了一个非常生动、深入、全面、非常交心的报告，把学校近期以来的工作情况、成绩和困难如实地向大家“交了底”。我们经常讲要校务公开，这种形式是不是也是一种非常好的校务公开？我认为，这样一种沟通是非常必要的，对我们学校的工作是非常有益的。再过半个月，就要开十六大了，学校的工作要继续深入贯彻三个代表的重要思想，今后还要学习、贯彻十六大精神，教育部至立部长以及部党组其它领导同志对我们学校提出了有针对性的非常重要的指示，我们必须要认真学习、全面贯彻。根据陈校长前面报告的情况和我们今后的工作，我简明扼要地讲以下两个问题：一是关于我们开好第一次党代会的问题；二是对下一阶段工作的一些思考。
认真筹备，切实开好学校第一次党代会是一件非常重要的事情。这是我们党内民主生活正常化的重要标志，也是学校政治生活中的一件大事，对于学校的改革和发展将起到十分积极、重要的作用。我们必须开好这次大会，我希望这将是一个聚合人心、凝聚智慧的大会；是一个统一认识、明确方向的大会；是一个团结鼓劲、高昂奋进的大会。关于党代会的工作，刚才李书记已经详细讲了各方面工作的安排，重点是要做好两方面的工作。一是要准备好学校党委和纪委的两个工作报告，这两个报告要通过几上几下的讨论，真正起到总结过去，规划未来的作用：总结过去应该是粗线条的，在充分肯定成绩的基础上指出存在的问题，着重总结过去我们取得的一些成功经验，以期我们能够承前启后、继往开来，更好地推进学校各项工作；规划未来更为重要，要通过规划未来统一认识，凝聚智慧，从而进一步明确我们今后奋斗的方向。第二项工作是选好党员代表和学校领导层，这对于学校今后的发展至关重要。对于这项工作我要特别强调两点：一是坚持民主集中制，要切实按照民主集中制办事，在程序上应该严格、规范。党员要正确地行使自己的民主权利，这既是党员的义务也是党员的责任。选举过程中必须要按程序、按规矩办事，决不允许出现拉选票、乱许愿等任何形式的舞弊行为；第二、选拔干部过程中坚持强调德才兼备的干部标准和政策，只有坚持德才兼备的基本标准才能选拔好我们学校的领导班子。总之，在党的十六大即将召开的重要时刻，我们应当讲改革、思发展，切实做好学校的各项工作，全体师生员工一起以实际行动来迎接我们学校第一次党代会的召开。
接下来我想和大家沟通、讨论一下我们对学校下一阶段工作的一些思考。我认为，在开党代会之前，我们一起来思考一下学校的发展是非常必要的。现在全校性的理顺管理关系的工作已经基本结束，机构设置、干部聘任、院系调整都已基本成形。但无论是国家的宏观改革，学校的微观调整，还是院系一级的改革和调整都还有很多工作要做。尤其是院系管理上的调整，必须要和学术工作紧密结合起来，也就是说要把行政工作和业务工作结合起来考虑。全校性的管理关系基本理顺后，下一步要考虑的问题是学校的长远目标是什么？近期目标是什么？实现这些目标的工作思路是什么？在党代会之前需要我们全体农大人共同深入思考这些问题。
当前，全国各个院校都在提自己的长远目标。教育部周济副部长要求我们在考虑211建设的时候，就应该考虑到学校的长远目标，而且最好有一个参照系。北大、清华的参照系无疑是哈佛、牛津这样的学校，而且提出了用十年左右的时间建成世界一流大学的目标。章良校长几次提出，我们学校应该以康奈尔、加州大学戴维斯分校这样的学校作为我们的参照系，我认为这是一个很好、很符合实际的想法。最近至立同志明确提出了要我们建成世界一流的农业大学，陈部长和我们交流意见的时候，我们理解的世界一流的农业大学就是比照国际上这样的学校。我们要认真讨论，形成共识，是不是应该而且能够经过十年或稍长时间的努力，把我们学校基本建成世界一流的农业大学？我理解，世界一流的农业大学首先是有中国特色的，是能够为有中国特色的农业、农村、农民问题做出重大贡献的大学；其次应当是多学科的、综合性大学，这种综合是以农为特色的综合，不是北大那样的综合。学科发展总的趋势就是交叉、综合，而且要培养全面的、高素质的人才，要解决“三农”问题所需要的知识也是综合的、多学科的；第三、应当是研究型大学，是具有很强的研究能力，能够解决中国乃至全球性的农业相关问题的大学，这种研究能力是“世界一流的农业大学”的核心竞争力；第四、这样一所大学也应当是开放式的大学，目前我们学校实际的开放程度以及国际交流的程度还远远不够，目前在我们学校的外籍教师主要集中在语言教学方面，在重要科学领域内进行学术交流和科学研究的教授很少，吸收的外国留学生也太少。我们这样一所大学，应该和国外特别是发达国家的高水平研究型大学有非常密切的交往，从而使我们的学术水平真正和国际接轨。我们的目标是远大的，我们必须一起来研讨、明确我们农大的宏观定位和长远目标。
我们近期的目标，就是在十五期间努力奋斗的目标，要苦干三年，实现农大历史性跨越，以崭新的面貌迎接我们学校的百年校庆，要齐心协力为今后的发展奠定坚实的物质基础和可靠的队伍基础。
如果我们这样考虑我们学校的目标，今后的工作思路是否应当是：坚持一个主题，就是发展；突出两个重点，重点抓好学科建设和校园建设；作好三个加强，加强团结、加强管理、加强改革；强化一个保障，千方百计保障学校资金投入。能否按照这样一个思路来推进我们的各项工作，还需要广开门路，和大家一起磋商确定。
坚持以发展为主题，是十分重要和必要的，学校只有发展才能够很好地解决我们现在所遇到的矛盾。对我们国家来说，发展才是硬道理；对我们党来说，发展是我党执政兴国的第一要务；对学校来说，只有发展才是解决我们前进道路上碰到各种问题的金钥匙。我们大家必须明确发展是主题，一切有利于发展的事情——多做；一切不利于发展的事情——不做。要扫除妨碍发展的各种障碍，排除各种不必要的争论和麻烦。在发展的问题上，我们全党、全体师生员工要像小平同志说的那样，就是要“顽固”一点，时时不忘学校的发展，时时都要强调竞争意识和机遇意识，千方百计地发掘机遇、抓住机遇，积极主动地“争”事情做、“抢”事情做。我们只要这样齐心协力、苦干三年，就能顺利实现历史性跨越的目标。
突出两个重点，首先学科建设始终是学校建设的重点，学科建设就是学术建设，学科水平高就是学术水平高，就会提升我们的教学水平，确保我们培养的人才质量。大家必须确信教学与科研的关系是相辅相成、相互促进的。目前我们学校二期“211工程”的论证已经顺利通过，但是接下来需要我们做的工作尤其是涉及到各院系要的具体工作还非常多。在学科建设问题上，学校确定了明确的具体目标：要确保已有的十九个重点学科；并进一步发展相对高水平的有希望的其他学科，争取下一次全国重点学科评审中国农大能入选二十五个左右；同时要重点建设五、六个“重中之重”的学科，向国际先进水平进军，这是我们学校 “211工程” 二期建设中的一个新思想。保十九、争二十五、重点建设五、六个，只有这样才可能使我们学校国际知名，才可能成为世界一流的农业大学。在这一重要问题上，我们必须要有清晰的思路：第一是分层次、有重点，要出有显示度的成果，用平均主义的办法进行学科建设，是绝对行不通的，学校也不可能成为有特色的大学；第二是要整合学校资源、加强交叉渗透、推进科技创新。学校已经从整体上进行了学科调整，各院系要进一步做好内部的管理和协调工作，其中尤为重要的是管理体制的微观改革必须和学校整体的资源整合、学科调整结合起来；第三、学科建设必须要充分考虑国家需求，在努力满足国家实际需要的基础上赶超世界先进水平。各院系老师自己在进行学科建设的时候，是不是要好好考虑一下：这一学科的国际发展趋势是什么？国家究竟需求什么？兄弟院校在做什么？我们自己该干什么？只有考虑清楚这四个问题，我们的学术才有可能符合世界发展潮流，我们才能在与兄弟院校的竞争中扬长避短，才能不断提高学术水平，才能在国家最急需的方面做出应有的贡献。按照周济部长的要求，各院系要花半年左右的时间广开言路，切合实际地认真讨论和研究，做好下一步的学科建设规划。
对于第二个重点——校园建设，我们已经讲过很多了。我相信大家都已经充分认识到，对我们学校来说，校园建设已经成为严重制约我们学校发展的因素。我也相信，经过我们的努力建设，三年后农大定将会以崭新的校园面貌来迎接百年校庆，为农大未来的发展奠定坚实的物质基础。
做好三个加强，第一是加强团结。包括学校领导班子的团结，院系领导班子的团结，党政之间的团结，校区之间的团结，在职人员和离退休人员之间的团结。现在我们学校的校领导班子是很团结的，像章良校长所讲的，这是农大的福音，如果校领导一天到晚吵架，各院系还能做什么事情。各院系的领导班子也要紧密团结，据初步了解，现在实际上只能说大部分院系的领导班子是团结的，但确实有几个院系的领导班子的团结是不能令人满意的，我希望你们自己能够用团结的方式，用批评与自我批评的方法解决存在的矛盾。实在解决不了，那方法也很简单……。有能力又团结的班子是好班子，没能力但团结的班子还凑合，要是不团结，不管有没有能力，这个集体就糟了。校区的团结是我们中国农大特有的、长期困扰我们的问题，刚才章良校长很深情地讲了这个问题，大家还鼓了掌，我希望我们整个学校不要再让校区的问题制约我们的发展，成为发展的羁绊。
第二是加强管理。管理就是效率，管理就是生产力。保庆部长在送我和章良校长来农大的时候，告诉我们农大最大的问题是不敢于管理，最关键的是加强管理，管理薄弱一直是影响农大办学效益，制约学校发展的老问题。在管理方面，突出的问题是散和软，力量分散、资源分散、权力分散，不能形成整体优势。领导干部要在其位、谋其政、施其事，为官一任就应当保一方平安、兴一方事业、谋一方福利，干部的德、能、勤归根到底要反映在实践中，体现在政绩上。对于工作中的决定，一旦决定了就应当令行禁止、坚持下去，不要政出多门、朝令夕改，行政运作中必须要讲权威、讲效率。保庆部长的这段讲话是依据相关部门的调查研究结果，给我们指出的问题和要求。过去我们听到这些话感觉是抽象的，现在经过半年的工作对这一问题的体会是深刻的、“切肤”的。学校的管理问题导致工作的效率低下和资源的巨大浪费，已经严重制约了学校的发展。……。我们作为学校领导首先应该给教授、专家当好一个“后勤处长”，无论如何，在学校里不应该也决不允许出现管不动、管不好的问题，要切实地为学院的发展、学术的繁荣服务。加强管理，对于我们学校极为紧迫。解决管理问题，首先是要解决干部问题，干部的认识要到位，要敢于管理，严格管理，要改变作风，深入实际帮助解决第一线教职工面临的实际困难和问题。学校将会有相应的机制，核心是民主和群众监督，要让各级干部不敢懈怠、不能懈怠，大家一起勤勤恳恳、任劳任怨地开展工作，要敢于管理、善于管理。要出实绩，干部要改进作风，深入群众、了解民心，以实际工作解决群众遇到的困难，不喊累、不叫苦，决不能懈怠，谁让我们都是共产党员呢！
第三要加强改革。学校只有在改革中才会有发展，必须以改革为动力，在改革中不断提高。不要以为一些事情过去已经习惯了或是今天刚刚习惯了，就完事大吉了。事物每天都在变化，改革和调整是永恒的工作。
最后，强化一个保障，千方百计保障学校资金投入。关于这方面工作，章良校长刚刚讲了很多，我们正积极争取包括教育部、农业部等各个上级部门以及多个兄弟单位的各方面的支持和帮助。学校各方面都要尽可能地考虑学校的发展，把人才和钱财引到学校来。我们的校友会、统战部也应当积极发挥各自的作用，我相信只要我们共同努力，一定会有所作为。
当前，学校发展方向明确，但要实现我们的目标，无疑会遇到很多困难。我们大家要以坚持不懈、坚韧不拔的意志去面对困难、以积极奋进、昂扬向上的精神去克服困难，团结一心、开拓进取，努力建设充满生机活力的中国农业大学！（根据10月23日讲话录音整理）
